2018中級經濟師《工商管理》預習考點：基本薪酬制度的設計方法
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【內容導航】
基本薪酬制度的設計方法
【所屬章節】
本知識點屬于中級經濟師《工商管理》科目第七章人力資源規劃與薪酬管理
【知識點】基本薪酬制度的設計方法
1. 以職位為導向的基本薪酬制度的設計
(1)職位等級法。這種方法是將員工的職位劃分為若干級別，按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數額。
(2)職位分類法。這種方法是將企業中的所有職位劃分為若干類型，如管理類、技術類、操作類、財務類、營銷類、行政類等職位類型，然后根據各類職位對企業的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。
(3)計點法。這種方法與職位分類法有相同之處，即也是將各種職位劃分為若干種職位類型。但是不對各類職位進行比較，而是找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責有關的，企業認為應當并愿意為之支付報酬的因素。
(4)因素比較法。這種方法與計點法有相同之處，也是需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”。但是與計點法的不同之處是它舍棄了代表職位相對價值的抽象分數，而直接用相應的具體薪金值來表示各職務的價值。
2. 以技能為導向的基本薪酬制度設計
(1)以知識為基礎。這種方法在設計員工基本薪酬制度時，根據員工所掌握的完成工作所需要的知識深度來確定其基本薪酬的數額。
(2)以技能為基礎。這種方法根據員工能夠勝任的工作的種類數目，即員工技能的廣度來確定員工的基本薪酬。
3. 寬帶型薪酬結構的概念、特點與作用
(1)寬帶型薪酬結構是指對多個薪酬以及薪酬變動范圍進行重新組合，使之變成只有相當少數的薪酬等級以及相應比較寬的薪酬變動范圍。
(2)寬帶型薪酬結構的作用。①支撐了扁平型組織結構的運行;②引導員工重視個人技能的增長和能力的提高;③有利于促進職位輪換與調整;④有利于員工適應勞動力市場的供求變化;⑤有利于管理人員及人力資源專業人員的角色轉變;⑥有利于促進薪酬管理水平的提高。
【例題·多選題】企業進行基本薪酬制度設計時，常用的方法有( )(2015年)。
A.職位等級法
B.職位分類法
C.關鍵績效指標法
D.目標管理法
E.計點法
【例題·單選題】某企業進行薪酬制度設計時，將員工職位劃分為若干個級別，按員工所處職位級別確定其基本薪酬的水平和數額。該企業采用的薪酬制度設計方法是( )(2014年)。
A.職位分類法
B.職位等級法
C.計點法
D.因素比較法
2018中級經濟師考試需要做好長期奮斗的準備，由于考試科目多、難度大，所以大家一定要堅持下去喲!獲取中級經濟師工商管理知識點匯總，努力的堅持備考。
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