2018中級經濟師《工商管理》預習考點：企業薪酬制度設計的流程
來源：東奧會計在線責編：王子琪2018-07-02 09:49:58
熱枕的準備2018中級經濟師考試，堅持奮斗到最后一刻。東奧小編準備《工商管理》預習考點，通過對知識點的學習來鞏固自己的學習成果。
【內容導航】
企業薪酬制度設計的流程
【所屬章節】
本知識點屬于中級經濟師《工商管理》科目第七章人力資源規劃與薪酬管理
【知識點】企業薪酬制度設計的流程
1. 明確現狀和需求。通過訪談與問卷調查，要明確企業薪酬制度對員工績效和企業績效的影響狀況，了解企業薪酬制度存在問題及其原因，了解員工對薪酬各部分內容的需求順序和程度。
2. 確定員工薪酬策略。確定薪酬策略的工作主要包括對員工需求結構、員工激勵的重點、本企業在本地區或同行業中的地位與實力的分析論證，在此基礎上對本企業薪酬水平進行定位。
3. 工作分析。工作分析是分析每一職位對員工知識、技能、心理和生理素質以及其他任職資格的要求。
4. 職位評價。職位評價是對企業中各類職位的相對價值進行排序，為實現各類職位員工薪酬的內部公平奠定堅實的基礎。
5. 等級劃分。經過職位評價得出職位價值序列后，就可以按照一定的規則來劃分職位等級。
6. 建立健全配套制度。配套制度包括績效考核制度、技術評價標準、能力評價標準等。
7. 市場薪酬調查。薪酬調查的數據有企業上年度的薪酬增長狀況、不同薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等。
8. 確定薪酬結構與水平。
9. 薪酬制定的實施與修正。
2018中級經濟師考試需要做好長期奮斗的準備，由于考試科目多、難度大，所以大家一定要堅持下去喲!獲取中級經濟師工商管理知識點匯總，努力的堅持備考。
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