對付五種競爭力的戰略_注會戰略熱點問答

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2023-11-17 14:07:24

注會戰略科目的備考，不能只重視對知識點的理解和記憶，更應該以題帶點，并結合實際案例學透知識點！以下為東奧會計在線整理的高瀏覽熱點問題，其中都涉及到了戰略科目考點對付五種競爭力的戰略，對這個知識點理解還不透徹的考生可以一起來通過本文內容學習備考！

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差異化戰略_注會戰略熱點問答

熱點問題：成本領先戰略可以增強對購買者討價還價的能力的理解

奧本鋼鐵公司近期兼并了本國的兩家鋼鐵企業，其鋼鐵產量增加了將近一倍，生產成本隨之降到行業最低水平。根據波特的產業五種競爭力理論，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司（??）。（2021年）

A、增強對購買者討價還價的能力

B、應對潛在進入者的進入威脅

C、增強對供應者討價還價的能力

D、增強對其他鋼鐵企業的競爭力

正確答案：A,B,C,D

答案分析：本題考核的是“對付五種競爭力的戰略”，公司利用成本領先戰略的優勢隔絕了五種力。因此，選項A、B、C、D均正確。

◆ 東奧解答：

本題說了成本降到行業最低，那么該公司的產品價格也可能是行業最低的（即在保證不虧本的情況下，降價空間大）。購買者也會被這個低價所吸引而選擇該公司的產品（買的產品都是一樣的，肯定選便宜的），這時該公司對購買者的討價還價能力也增強（大家都來買我的，如果某個客戶還過分的和我討價還價，我大可置之不理）。

另外，教材中在對付五種競爭力戰略中的第一點：通過利用成本優勢或差異優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。說明奧本鋼鐵公司采用成本領先戰略（成本降到行業最低）來抵御五種競爭力，因此選項A、B、C、D都應選。

熱點問題：題中甲公司產品原材料鈦鐵礦區別于其他競爭對手的金紅石，為什么不選A？

甲公司是一家大型化工企業，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優勢立即大幅度擴張生產能力，并且主動降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（　　）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優勢抵御產業替代品的威脅

【答案】C

【解析】依據“主動降低產品價格……該行業很長一段時間內沒有新的進入者”可以得知，甲公司通過“限制進入定價”這種手段給潛在進入者設置了行為性進入障礙，選項C正確。

【點題】在本題中，甲公司與競爭對手雖然原材料不同，但最終產品是相同的。因此，不存在差異化問題。

◆ 東奧解答：

此處您對這一知識點的理解有些偏，通過差異化手段與競爭對手競爭，主要表現為產品差異化，這里的差異化是指產品與其他企業的產品不同，是獨一無二的，所以可以獲得競爭上的優勢。本題中說的是企業的原材料不同，但是沒有提到其生產出來的產品與其他企業的產品是否不同，也就是說沒有提到甲公司的產品是不同于其他同類產品的，所以此處我們不選擇選項A。