1982年，劉永好在四川省建立了育新良種場，從養(yǎng)殖鵪鶉起步，創(chuàng)立了一整套系統(tǒng)性的養(yǎng)殖技術(shù)—生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法：用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉。1986年，育新良種場已發(fā)展成為四川省最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地。1988年，劉永好判斷，中國飼料業(yè)正處于起步階段，國家支持飼料行業(yè)發(fā)展，市場需求火爆，大有可為。于是決定轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料行業(yè)，將“育新良種場”改為“希望飼料廠”，并向希望飼料廠投資200多萬元，與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)合作建立希望飼料研究所。1989年，希望飼料研究所研制出自己的希望牌豬飼料。此后，希望飼料廠開始在全國布局，新建和收購飼料企業(yè)，規(guī)模逐漸擴大。1992年，在希望飼料廠的基礎(chǔ)上，“希望集團”注冊成立，成為中國 第一家私營企業(yè)集團。1995年，希望集團已發(fā)展成為國內(nèi)最大的飼料研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)。

1996年以后，由于國內(nèi)外大量企業(yè)進入飼料行業(yè)，市場競爭日趨激烈，特別是一些民營的飼料企業(yè)，面臨著貸款難的問題。1996年，劉永好倡導(dǎo)并聯(lián)合10家民營企業(yè)家建立國內(nèi)第一個民營股份制商業(yè)銀行—民生銀行，希望集團成為該銀行的第一大股東。1997年，經(jīng)過對國內(nèi)外化工市場的深入調(diào)研，希望集團與國華公司以股權(quán)合作方式共同重組成都華融化工有限公司，正式進軍化工行業(yè)。1998年，在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)處于大調(diào)整的低迷期，希望集團投資12億元與成都統(tǒng)建辦聯(lián)手開發(fā)成都市最大的房地產(chǎn)項目—錦官新城，標(biāo)志著希望集團正式進入房地產(chǎn)行業(yè)。2001年下半年，希望集團完成了對四川陽平乳業(yè)公司的并購重組，將業(yè)務(wù)拓展到乳品產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的規(guī)模擴張，至2004年年底，希望集團已發(fā)展成為集農(nóng)牧業(yè)（豬、禽、奶）、化工、房地產(chǎn)和金融業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)集團。

2005年，希望集團做出重大戰(zhàn)略調(diào)整，提出了打造“規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世 界級農(nóng)牧業(yè)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。2005年，希望集團宣布不再追加在金融、房地產(chǎn)、化工等領(lǐng)域的投資，并于2006年和2007年，分別將磷化工業(yè)務(wù)和鉀化工業(yè)務(wù)從其上市子公司（希望農(nóng)業(yè)股份有限公司）中剝離。與此同時，希望集團通過收購和戰(zhàn)略合作，在農(nóng)牧業(yè)主業(yè)中打通了豬、禽、奶三條產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了從養(yǎng)殖到餐桌的一條龍服務(wù)，進一步提升了企業(yè)的核心能力。

要求： 

（1）簡要分析希望集團在1982—1995年所實施的發(fā)展戰(zhàn)略的類型；

希望集團在1982—1995年所實施的發(fā)展戰(zhàn)略的類型：

1）密集型戰(zhàn)略。

①市場滲透戰(zhàn)略—現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場。“1982年，劉永好在四川省建立了育新良種場，從養(yǎng)殖鵪鶉起步……1986年，育新良種場已發(fā)展成為四川省最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地”。

②產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略—新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場。“1989年，希望飼料研究所研制出自己的希望牌豬飼料”。

③市場開發(fā)戰(zhàn)略—現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場。“希望飼料廠開始在全國布局，新建和收購飼料企業(yè)，規(guī)模逐漸擴大……1995年，希望集團已發(fā)展成為國內(nèi)最大的飼料研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)”。

2）一體化戰(zhàn)略。

①縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。“1988年……決定轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料行業(yè)……希望飼料廠投資200多萬元，與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)合作建立希望飼料研究所”。

②橫向一體化戰(zhàn)略。“希望飼料廠開始在全國布局，新建和收購飼料企業(yè)，規(guī)模逐漸擴大……1995年，希望集團已發(fā)展成為國內(nèi)最大的飼料研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)”。 

（2）簡要分析希望集團在1996—2004年所實施的發(fā)展戰(zhàn)略的類型與途徑；

希望集團在1996—2004年所實施的發(fā)展戰(zhàn)略的類型屬于多元化戰(zhàn)略。

①相關(guān)多元化戰(zhàn)略。“2001年下半年，希望集團完成了對四川陽平乳業(yè)公司的并購重組，將業(yè)務(wù)拓展到乳品產(chǎn)業(yè)”。

②非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。“1996年，劉永好倡導(dǎo)并聯(lián)合10家民營企業(yè)家建立國內(nèi)第一個民營股份制商業(yè)銀行—民生銀行，希望集團成為該銀行的第一大股東。1997年……希望集團與國華公司以股權(quán)合作方式共同重組成都華融化工有限公司，正式進軍化工行業(yè)。1998年……希望集團投資12億元與成都統(tǒng)建辦聯(lián)手開發(fā)成都市最大的房地產(chǎn)項目—錦官新城，標(biāo)志著希望集團正式進入房地產(chǎn)行業(yè)”。

希望集團在1996—2004年實施多元化戰(zhàn)略的途徑：

①外部發(fā)展（并購）。“2001年下半年，希望集團完成了對四川陽平乳業(yè)公司的并購重組，將業(yè)務(wù)拓展到乳品產(chǎn)業(yè)”。

②戰(zhàn)略聯(lián)盟。“1996年，劉永好倡導(dǎo)并聯(lián)合10家民營企業(yè)家建立國內(nèi)第一個民營股份制商業(yè)銀行—民生銀行，希望集團成為該銀行的第一大股東”“1997年……希望集團與國華公司以股權(quán)合作方式共同重組成都華融化工有限公司，正式進軍化工行業(yè)”“1998年……希望集團投資12億元與成都統(tǒng)建辦聯(lián)手開發(fā)成都市最大的房地產(chǎn)項目—錦官新城，標(biāo)志著希望集團正式進入房地產(chǎn)行業(yè)”。 

（3）簡要分析2005年及以后希望集團所實施的總體戰(zhàn)略的主要類型。

2005年及以后希望集團所實施的總體戰(zhàn)略的主要類型：

①發(fā)展戰(zhàn)略中的縱向一體化戰(zhàn)略。“希望集團通過收購和戰(zhàn)略合作，在農(nóng)牧業(yè)主業(yè)中打通了豬、禽、奶三條產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了從養(yǎng)殖到餐桌的一條龍服務(wù)，進一步提升了企業(yè)的核心能力”。

②穩(wěn)定戰(zhàn)略（維持戰(zhàn)略）。“2005年，希望集團宣布不再追加在金融、房地產(chǎn)、化工等領(lǐng)域的投資”。

③收縮戰(zhàn)略（撤退戰(zhàn)略）。“希望集團做出重大戰(zhàn)略調(diào)整……并于2006年和2007年，分別將磷化工業(yè)務(wù)和鉀化工業(yè)務(wù)從其上市子公司（希望農(nóng)業(yè)股份有限公司）中剝離”。