注會戰略歷年試題集訓第三章：戰略選擇

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2023-06-21 15:35:33

進入注會強化階段，多做題且做好題是本階段的學習要點！那么哪里找好題？東奧會計在線根據考生反饋及官方公布內容，整理了今年注會考試試題合輯，下文為戰略科目第三章的客觀題內容，各位考生快和東奧一起做題吧！

第三章：戰略選擇

考點		單選題	多選題	簡答題	綜合題
總體戰略的主要類型		2018			2021
縱向一體化戰略	類型及優點		2018	2018、2019
	前向一體化戰略的主要適用條件			2020
	后向一體化戰略的主要適用條件			2018、2020
橫向一體化戰略				2020
密集型戰略	類型及使用條件		2019	2018
多元化戰略	類型、優點和風險				2018
收縮戰略		2021	2019、2020、2022	2020	2018
發展戰略的實施途徑				2018、2019
并購戰略	類型		2019
	動機	2019、2020			2019
	失敗的原因		2018、2020		2019
企業戰略聯盟	主要類型	2019	2020
	形成的動因	2022	2018	2019、2022	2018
	戰略聯盟的管控		2021
基本競爭戰略	成本領先戰略				2022
	差異化戰略			2020	2021
	集中化戰略	2021
戰略鐘		2019、2021、2022			2018
中小企業競爭戰略	造成企業零散的原因		2018、2019
	零散企業的戰略選擇		2021	2020
	謹防潛在的戰略陷阱	2018、2020	2022
	新興產業的內部結構環境				2020
	新興產業的發展障礙	2022			2019
	新興產業的戰略選擇	2021			2020
藍海戰略	紅海戰略和藍海戰略的關鍵性差異		2021	2018
	六項原則	2022
	重建市場邊界的基本法則	2022		2018、2019、2021	2020
市場營銷戰略	市場細分	2020	2019	2021（2）、2022
	目標市場選擇			2019
	市場定位			2022
	設計市場營銷組合	2022	2018、2020、2021、2022	2018	2022
研究與開發戰略					2020
生產運營戰略	主要因素		2020、2022
生產運營戰略	競爭重點			2022
采購戰略		2020	2019 （考生回憶） 2022
人力資源戰略	與企業競爭戰略匹配的獲取策略	2021、2022
人力資源戰略	薪酬水平戰略	2021
財務戰略	企業在產品生命周期不同發展階段的經營特征	2020、2022	2018
	經營風險與財務風險的搭配	2019、2021
	價值創造和增長率矩陣	2021、2022
國際化經營戰略	動因		2018、2020		2019、2021、2022
	全球價值鏈的分工模式	2022
	戰略類型	2018-2021
	本土企業的戰略選擇	2018-2020	2022		2019

總體戰略的主要類型：

單選題（2018年）2016 年以來，生產安保設施的天盾公司先后收購了兩家同類企業，在擴大生產經營規模、降低成本的同時，開發出功能優于其他同類產品的新產品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的（）。

A、總體戰略

B、業務單位戰略

C、職能戰略

D、混合戰略

>>立即獲取答案及解析<<

縱向一體化戰略：

多選題（2018年）富華公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作為發展戰略。下列各項中，符合該公司發展戰略的有（）。

A、參股海城礦山機械公司

B、與東港石油公司簽訂集研發、生產、銷售為一體的合作協議

C、投資建立鐵礦資源開發和生產企業

D、與南崗煤炭集團建立戰略聯盟

>>立即獲取答案及解析<<

密集型戰略：

多選題（2019年）京川餐飲公司近期實行了新的經營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學習費用后在廚師指導下自己操作，從而在享受美食的同時提高廚藝。這些新的經營方式使該公司的顧客數量和營業收入均增長 20%以上。從密集型戰略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于（）。

A、市場開發戰略

B、市場滲透戰略

C、產品開發戰略

D、一體化戰略

>>立即獲取答案及解析<<