注會(huì)戰(zhàn)略歷年試題集訓(xùn)第四章：戰(zhàn)略實(shí)施

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2023-06-21 16:33:22

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《戰(zhàn)略》歷年試題集訓(xùn)匯總>>

第四章：戰(zhàn)略實(shí)施

考點(diǎn)		試題分布
公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)	縱向分工結(jié)構(gòu)	2020、2021年多選題
	橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型	2018、2020、2021單選題、2022年單選題（考生回憶））；2019年多選題
	橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制	2019年單選題
	企業(yè)發(fā)展的階段與結(jié)構(gòu)	2021年單選題
	組織的戰(zhàn)略類(lèi)型	2018-2020年單選題
公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化	企業(yè)文化的類(lèi)型	2018、2020、2021年單選題、2022年單選題（考生回憶））
公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化	戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性	2018-2022年單選題
戰(zhàn)略控制	戰(zhàn)略失敗的原因	2021年單選題
	預(yù)算的類(lèi)型	2018年多選題、2022年單選題（考生回憶））
	企業(yè)業(yè)績(jī)衡量	2020、2022年多選題；2021年綜合題
	平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量	2019年多選題、2022年單選題
公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)（2021新增）	數(shù)字化技術(shù)對(duì)組織的影響	2021年單選題、2022簡(jiǎn)答題
	數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的影響	2021年簡(jiǎn)答題、2022簡(jiǎn)答題
	數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響	2021年多選題、2022簡(jiǎn)答題
	數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面	2021年單選題

公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

縱向分工結(jié)構(gòu)：

多選題（2021年）建平公司專注于鐵路、電力、礦產(chǎn)、石油、機(jī)場(chǎng)、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)，擁有3000 多名員工，設(shè)有業(yè)務(wù)員、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理等3 個(gè)管理層級(jí)，各層級(jí)被充分授權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司組織類(lèi)型優(yōu)點(diǎn)的有（）。

A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B、有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應(yīng)能力

C、危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

D、有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

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多選題（2020年）創(chuàng)維公司是一家擁有 3000 多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、一線管理人員和基層員工 4 個(gè)層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論，創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特點(diǎn)有（）。

A、可以及時(shí)反映市場(chǎng)的變化

B、容易造成管理的失控

C、企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)施

D、企業(yè)管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加

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橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型：

單選題（2018年）貝樂(lè)玩具公司成立十年來(lái)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí) 現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B、M 型組織結(jié)構(gòu)

C、職能制組織結(jié)構(gòu)

D、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

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