注會戰略歷年試題集訓第二章：戰略分析

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2023-06-21 15:10:26

想要做到知己知彼，了解并多做注會歷年試題能夠做到非常大的作用！注會戰略第二章在考場中的常以客觀題和主觀題的形式考核。下文整理了第二章各知識點在考試中的考查題型，還有歷年考核的客觀題試題，有需要的考生，快和東奧會計在線一起做題吧！

第二章：戰略分析

考點		單選題	多選題	簡答題	綜合題
宏觀環境分析		2019		2021
產品生命周期		2018-2020
產業五種競爭力	分析企業面臨的產業環境		2018、2021
	潛在進入者的進入威脅	2019、2022	2019、2020
	供應者、購買者討價還價的能力		2019
成功關鍵因素分析		2021、2022	2019
競爭對手分析		2020	2022		2021
產業內的戰略群組		2019、2022
企業資源分析	主要類型			2019、2020	2021
企業資源分析	決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準	2018、2020、2022		2019
企業能力分析				2019	2018
企業核心能力	辨別		2021		2020
	基準類型	2019、2022			2018
	基準對象	2020
鉆石模型		2018	2019、2020、2022	2020、2021
價值鏈分析	價值鏈的兩類活動	2020、2021
價值鏈分析	企業資源能力的價值鏈分析		2022	2018、2021	2019
波士頓矩陣		2018、2019、2021、2022	2020
SWOT分析		2018-2022

宏觀環境分析：

單選題（2019年）2012 年政府頒布了《生活飲用水衛生標準》［1］。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區的自來水水質短期內還不能達到標準［2］。同時，近年隨著國內經濟迅速發展［3］，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高［4］。通過對上述情況的分析，華道公司于2013 年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環境分析所采用的主要方法是（）。

A、產品生命周期分析

B、五種競爭力分析

C、PEST 分析

D、鉆石模型分析

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產品生命周期：

單選題（2018年）近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處的生命周期階段是（）。

A、導入期

B、成長期

C、成熟期

D、衰退期

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單選題（2019年）專為商業零售企業提供管理咨詢服務的智信公司于 2015 年預測中國的實體百貨零售業已進入衰退期。該公司做出上述預測的依據應是（）。

A、實體百貨零售業投資額增長率曲線的拐點

B、實體百貨零售業利潤額增長率曲線的拐點

C、實體百貨零售業工資額增長率曲線的拐點

D、實體百貨零售業銷售額增長率曲線的拐點

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