備考注會戰略，做題的目的不只是鞏固基礎，更是為了掌握做題的方法，如果能靈活運用答題技巧，那么通過注會戰略科目的幾率自然也會提升。2022年注會戰略第二章歷年試題強化訓練已更新，快來做題吧！

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【考點1】產品生命周期

（2014年多選題）下列關于產品生命周期的表述中，正確的有（    ）。

A.以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分，產業生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭

C.與產品生命周期每一階段相聯系的競爭屬性隨著產業的不同而不同

D.一個產業所處的生命周期具體階段通常比較清晰

【答案】ABC

【解析】各階段的持續時間隨著產業的不同而顯著不同，并且一個產業究竟處于生命周期的哪個階段通常不清楚，選項D錯誤。

【考點2】產業五種競爭力

（2015年單選題）達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實物市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業計劃進入中藥材電子商務業務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（    ）。

A.規模經濟

B.現有企業的市場優勢

C.資金需求

D.現有企業對關鍵資源的控制

【答案】D

【解析】現有企業對關鍵資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。因此，選項D正確。

【考點3】成功關鍵因素分析

（2017年單選題）近年來，國內智能家電產業的產品銷售量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是（    ）。

A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

B.保護現有市場，滲入別人的市場

C.選擇區域市場，改善企業形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道

【答案】A

【解析】“國內智能家電產業的產品銷售量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企”屬于成長期的特點。在這個階段，從市場角度看，成功關鍵因素應當是建立商標信譽，開拓新銷售渠道。因此，選項A正確。

【考點4】產業內的戰略群組

（2014年單選題）下列關于產業內戰略群組分析的表述中，正確的是（    ）。

A.有助于預測市場變化或發現戰略機會 

B.有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟 

C.有助于了解產業的進入障礙 

D.有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系 

【答案】A

【解析】戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業而言本企業的戰略地位以及公司戰略的變化可能引起的對競爭的影響。具體如下：①有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同；②有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”；③有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點；④利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會。因此，選項A正確。

【考點5】企業資源分析

（2017年多選題）天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯網。現在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓，為乘客提供了穩定的互聯網接入服務，并由此贏得了明顯的競爭優勢。下列各項中，屬于天翔航空公司的競爭優勢來源的資源有（    ）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術資源

D.物質資源

【答案】BCD

【解析】“機組培訓，為乘客提供了穩定的互聯網接入服務“屬于人力資源，選項B正確；”率先布局航空互聯網“屬于技術資源，選項C正確；”50多架飛機完成改造“屬于物質資源，選項D正確。

【考點6】企業能力分析

（2018年多選題）甲公司是一家電力設備制造企業。為了正確評價自身的核心能力，甲公司選取了國內一家知名的同類上市公司進行基準分析。下列各項中，屬于甲公司選擇基準對象時應當主要關注的領域有（    ）。（2018年）

A.能夠衡量企業業績的活動

B.占用企業較多資金的活動

C.能夠顯著改善與客戶關系的活動

D.能夠最終影響企業結果的活動

【答案】BCD

【解析】一般來說，能夠衡量業績的活動都可以成為基準對象。當然，把企業的每一項活動都作為基準對象是不切實際的。企業可以主要關注以下幾個領域：占用較多資金的活動；能顯著改善與顧客關系的活動；能最終影響企業結果的活動等。因此，選項B、C、D正確。

【考點7】鉆石模型分析

（2014年多選題）甲公司是C國一家生產經營消費類電子產品的企業，準備到發展中國家N國投資彩電生產業務，對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有（    ）。

A.國際名牌家電企業早已進入N國彩電市場，且競爭激烈 

B.N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少 

C.由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產品的進入制定了許多限制性政策 

D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低 

【答案】ABD

【解析】鉆石模型四要素包括生產要素，需求條件，相關與支持性產業，企業戰略、企業結構和同業競爭。選項A、B屬于同業競爭；選項D屬于生產要素。

【考點8】價值鏈分析

（2016年單選題）東湖公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發一套管理信息系統。東湖公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（    ）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎設施

D.技術開發

【答案】A

【解析】采購管理，這里的采購是廣義的，既包括原材料的采購，也包括其他資源投入的購買和管理。例如，企業聘請咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統設計、法律咨詢等都屬于采購管理，選項A正確。

【考點9】波士頓矩陣

（2015年多選題）作為公司業務組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻有（    ）。

A.波士頓矩陣揭示了企業的市場份額與投資回報成正相關的事實

B.波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果

C.波士頓矩陣可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排

D.波士頓矩陣用多個指標測算產業吸引力和企業競爭地位，比較全面地反映這兩個方面的狀況

【答案】BC

【解析】波士頓矩陣有以下幾方面重要的貢獻：①波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用于產業環境與企業內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業發展的理論依據等方面；②波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果；③該矩陣指出了每個業務經營單位在競爭中的地位、作用和任務，從而使企業能夠有選擇地和集中地運用企業有限的資金，每個業務經營單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰略發展方向；④利用波士頓矩陣可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣分析方法。因此，選項B、C正確。

【考點10】SWOT分析

（2015年多選題）甲公司是國內火力發電裝備制造行業的龍頭企業，擁有雄厚的資金實力和品牌優勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業提供配套設備的新業務。由于相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，該業務一直處于虧損狀態。下列各項對甲公司所做的SWOT分析及提出的相應戰略中，正確的有（    ）。

A.甲公司新業務的相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，應將新業務出售。此為WT戰略

B.甲公司雖然新業務的相關技術研發力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為ST戰略

C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，但自身研發能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰略聯盟。此為WO戰略

D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略

【答案】AD

【解析】內部環境中：S代表優勢，W代表劣勢。外部環境中：O代表機會，T代表威脅。甲公司新業務的“相關技術研發力量不足”屬于內部環境中的劣勢，“市場競爭激烈”屬于外部環境中的威脅，此為WT戰略，選項A正確。甲公司新業務的“相關技術研發力量不足”屬于內部環境中的劣勢，但面對“國家政策的支持”屬于外部環境中的機會，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟，此為WO戰略，選項B錯誤。甲公司擁有“雄厚的資金實力和品牌優勢”屬于內部環境中的優勢，但“自身研發能力不足”屬于內部環境中的劣勢，而SWOT分析的戰略是內部環境和外部環境的組合，不會出現內部環境中的優勢和劣勢的結合，選項C錯誤。甲公司“擁有雄厚的資金實力和品牌優勢”屬于內部環境中的優勢，借“國家政策支持的東風”屬于外部環境中的的機會，加強技術攻關力度，爭取新業務盡快扭虧為盈，此為SO戰略，選項D正確。

以上就是2022年注會戰略第二章歷年試題，希望大家能夠認真練習。2022年注會考試時間是8月26-28日，小伙伴們要穩住心態，東奧會計在線會一直陪伴著大家，預祝大家開心學習，順利通關！

注：以上習題選自肖迪老師《戰略》授課講義

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