注會戰略歷年試題訓練——第一章戰略與戰略管理

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2022-07-21 16:54:42

在注會專業階段考試戰略備考正在進行中，知識內容掌握全面之后建議考生們多做題來檢查和鞏固自己的學習情況，在理解和記憶的同時，也可以看出是否有遺漏的知識點。下文為大家整理了戰略第一章歷年試題的客觀題，一起來練習一下吧！

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【考點1】公司的使命

睿祥公司創業初期主營手機業務，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產品和軟硬件的互聯網企業。本案例體現了睿祥公司（）。（2019年）

A.宗旨的變化

B.經營哲學的變化

C.戰略層次的變化

D.公司目的的變化

【答案】A

【解析】“睿祥公司創業初期主營手機業務，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產品和軟硬件的互聯網企業”體現的是經營業務范圍的調整，即公司宗旨的變化，選項A正確。

【考點2】公司的目標

下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有（）。（2014年改編）

A.提高股利增長率

B.獲得投資回報率

C.提高公司在客戶中的聲譽

D.獲得持久的競爭力

【答案】CD

【解析】戰略目標體系的建立目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場競爭優勢，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭力，抓住誘人的成長機會等。選項A和選項B屬于財務目標體系的建立目的。

【考點3】公司戰略的層次

公司總體戰略的構成要素是（）。（2014年）

A.選擇經營范圍，發揮協同作用

B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業內部資源，發揮協同作用

D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源

【答案】D

【解析】總體戰略（公司層戰略）是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調，選項D正確。

【考點4】權力與戰略過程

某企業管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。（2015年）

A.協作

B.折中

C.和解

D.規避

【答案】C

【解析】和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關者面對利益矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現存的關系。和解模式通常表現為默認和讓步。由該公司管理層“放棄了上述決定”可知，其對待和處理這場沖突的策略是和解，選項C正確。

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