東奧提示：距離2014年注會考試僅半月有余，正值沖刺階段，應東奧學員的要求，永不言敗特此整理了注會各科目主觀題考點，供大家參考。本篇為《公司戰略與風險管理》篇。(以下簡稱戰略)。

　　戰略中涉及到的主觀題非常靈活，以案例形式呈現，綜合性較強。永不言敗在此對戰略中可能涉及到的主觀題做以簡要分析。

　　第一章 導論

　　本章涉及主觀題的考點主要是戰略變革管理。需要重點掌握漸進性變革和革命性變革的區別、戰略變革發展階段各個階段的特征、戰略變革的種類、戰略變革的時機選擇、戰略變革的模式和變革受到抵制的原因與實現障礙以及克服變革阻力的策略。

　　第二章 戰略分析

　　本章涉及到可能考主觀題的點有PEST模型、產品生命周期模型、五力模型、波士頓矩陣和SWOT模型。

　　1、PEST模型

　　可能會涉及到結合案例要求用整個PEST模型對企業的宏觀環境進行分析，對于P和E難以區分的，不用標明到底是P還是E，按順序寫出關鍵點即可;也可能要求結合案例對PEST模型中的某一維度進行分析，比如經濟環境，那么要對整個經濟環境包括的要素要記住，然后結合案例展開論述。

　　2、產品生命周期模型

　　題中可能會給出某幾個產品生命周期階段，然后問處于產品生命周期的什么階段，這些階段的特點、風險、實施路徑。產品生命周期各階段的特點是答題的關鍵點。

　　3、五力模型

　　潛在進入者的進入威脅以及供應商和購買商討價還價的能力是考試的重點所在。

　　(1)潛在進入者的進入威脅

　　具體到結構性障礙與行為性障礙更包括哪些內容要知道，然后根據案例給定信息展開論述。比如結構性障礙里的規模經濟，現有在位企業由于已經經營一定時間，有些處于成長期，有些甚至處于成熟期，生產量大，早已形成規模經濟，導致相對于新進入者就有成本優勢，從而形成進入障礙。

　　(2)供應商和購買者討價還價的能力

　　供應商和購買者討價還價能力大小影響因素要記住，然后根據案例給定信息進行分析。比如就買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小這一因素進行分析。如果題中買方集中程度高，買方少，你賣的貴，我不買你的，換另一家，那么相對于供應商則有較強的議價能力。

　　4、波士頓矩陣

　　首先幾類業務的名稱要記住，然后根據案例給定的產品特征信息能夠判斷屬于哪類業務，再選擇應對戰略。比如題中給定的產品特征為增長和獲利前景好，那么判斷為高增長-強競爭地位的明星業務。應對戰略為積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。

　　5、SWOT模型

　　首先要知道SWOT分析的含義，然后能夠結合案例指出外部環境給它帶來的機會有哪些，威脅有哪些，內部的優勢有哪些，劣勢有哪些。SWOT模型的應用要掌握，并且能夠和第三章戰略選擇中的總體戰略中的發展戰略和收縮戰略結合。

　　第三章 戰略選擇

　　本章主觀題主要出題點有：總體戰略中的發展戰略、業務單位戰略、職能戰略中的市場營銷戰略和財務戰略，以及國際化經營戰略。

　　1、發展戰略

　　定位于綜合題。細節問題都要掌握，發展中的一體化戰略(包括縱向一體化和橫向一體化，縱向一體化又包括前向一體化和后向一體化)、密集型戰略和多元化戰略，比如結合案例能夠給出選擇這種戰略的原因，然后敘述優缺點，然后選擇哪種實施途徑(并購or新建or戰略聯盟)，實施途徑中并購是重點，并購的動機、并購失敗的原因都要掌握。

　　2、業務單位戰略

　　簡答題主要出題點。成本領先戰略和差異化戰略各自的優點、實施條件和風險點都要記住。比如能夠根據案例給定信息應該選擇哪種競爭戰略，然后敘述其優點和主要風險點。

　　3、職能戰略

　　(1)市場營銷戰略

　　首先要清楚消費者市場細分的依據，尤其要區分心理細分和行為細分，能夠結合案例判斷主要依據哪幾個依據來進行消費者細分的。企業確定其目標市場涵蓋戰略的三種選擇的特點、適用條件要重點掌握，簡答題的出題點。再者在價格策略中的產品差別定價法和產品上市定價法的類型和特點要重點掌握，簡答題出題點。

　　(2)財務戰略

　　基于發展階段的財務戰略選擇和基于創造價值或增長率的財務戰略選擇這兩個是簡答題的主要出題點。對于基于發展階段的財務戰略選擇，要結合產品生命周期模型進行復習，并能夠結合案例分析每個階段的經營風險、財務風險、資本結構、股利分配情況。對于基于創造價值或增長率的財務戰略選擇，能夠根據題目中給定的實際增長率、可持續增長率、投資資本回報率、資本成本能夠判斷屬于財務戰略矩陣中的哪一個，而且能夠根據所處的象限敘述采取應對措施。

　　4、國際化經營戰略

　　國際化經營戰略中主觀題的主要出題點為國際市場進入模式和國際化經營戰略的類型。

　　(1)國際市場進入模式

　　三種模式的特點要掌握，尤其是對外直接投資，其中涉及的全資子公司的優缺點和合營企業的優缺點可能會涉及到綜合題，一定要背下來。

　　(2)國際化經營戰略的類型

　　四種類型各自的特點，同時能夠結合案例分析題中所給定的公司選擇的國際化經營戰略屬于哪種類型并說明理由。

　　第四章 戰略實施

　　本章主觀題出題點主要有：橫向分工結構的八種基本類型、組織結構的戰略類型、戰略的穩定性與文化的適應性以及平衡計分卡。

　　1、橫向分工結構的基本類型

　　其中職能制組織結構、事業部組織結構、矩陣制組織結構和國際化經營企業的組織結構這四種橫向分工類型可能會涉及到簡答題。首先要能判斷案例中所屬企業采用的是哪種橫向分工結構，然后能夠敘述其優缺點。

　　2、組織結構的戰略類型

　　要掌握這四種戰略類型各自的特點要掌握，并能夠敘述其開創性問題(即戰略目標)、工程技術問題(即依據戰略目標所制定的戰略)以及行政管理(即組織結構，采用的是機械式的結構機制還是有機的結構機制)。

　　3、戰略的穩定性與文化的適應性

　　此考點與第一章戰略變革管理聯系比較緊密，要與戰略變革的四種模型結合復習。要掌握戰略穩定性與文化適應性的四種類型所要做的工作，尤其是以企業使命為基礎和重新制定戰略更為重要。

　　4、平衡計分卡

　　注意簡答題。要能結合案例敘述平衡計分卡能夠解決的問題、平衡計分卡的四個角度都說明了哪些問題、平衡計分卡的特點以及其作用。其中平衡計分卡的特點是今年教材新增內容。

　　第五章 風險與風險管理

　　本章內容主觀題出題點有：企業面對的風險種類、風險管理文化的購建、風險管理體系和風險理財措施。

　　1、企業面對的風險種類

　　企業面對的12種風險中的政治風險、法律風險與合規風險(法律風險的含義和包括的三個方面以及合規風險的含義)、市場風險(包括的四種類型)、產業風險(從哪三個方面分析產業風險)、戰略風險、運營風險和操作風險是主觀題的主要出題點。

　　2、風險管理文化的購建

　　建立企業風險管理文化的方針和措施作為主觀題的一個考點，可結合第六章內部控制應用指引中的企業文化出題，能夠結合案例分析一個企業如何創立風險管理文化。

　　3、風險管理體系

　　能偶根據案例列舉出幾種風險管理策略，并說明理由。這就要求我們要對這七種風險管理策略的工具非常熟悉，能夠將這七種風險管理策略的工具各自的特點、適用條件熟記于心，還能夠清楚區分到底是屬于哪種風險管理策略的工具，比如到底是風險規避中的外包還是風險轉移。

　　4、風險理財措施

　　選擇風險理財策略的原則和要求以及運用衍生產品進行風險理財需要滿足的條件結合起來命制簡答題或綜合題，比如結合案例分析該公司運用衍生產品進行風險管理具備哪些條件等。

　　第六章 風險管理框架下的內部控制

　　本章主觀題主要出題點涉及到：內部控制應用指引和內部控制的五大要素以及審計委員會在內部控制中的作用。

　　1、內部控制應用指引

　　考試肯定會涉及到內部控制應用指引的。這個就背吧，重點關注下面六項應用指引：發展戰略、企業文化、研究與開發、業務外包、合同管理和擔保業務。

　　2、內部控制的五大要素

　　重點關注控制活動要素，比如結合案例分析該公司涉及到哪幾項控制活動，或者缺少哪幾項控制活動。

　　3、審計委員會在內部控制中的作用

　　幾乎每年都會涉及到主觀題，要全面掌握。特別要重點關注審計委員會履職方式、與內部審計、外部審計的關系。

　　提示：戰略這門課只有六章內容，每章都可能會出主觀題，所以不要認為后面兩章教材篇幅少而忽視了，相信去年的老考生已經吃過苦頭了;再者關于內部控制應用指引，盡量去背吧，不一定就考到哪一個。

　　最后祝大家順利通過2014年戰略考試!

　　2014注會六科目主觀題和客觀題常見考點總結