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SWOT分析的應用

分享： 2014-8-20 16:59:33東奧會計在線字體：大小

2014《會計》高頻考點：SWOT分析的應用

　　【小編導言】我們一起來學習2014《會計》高頻考點：SWOT分析的應用。本考點屬于《公司戰略與風險管理》第二章戰略分析第三節SWOT分析的內容。

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★★★★

　　復習點撥：本考點是本章重點之一，年年必考，需要考生熟練掌握。

　　【內容導航】：

　　1.SWOT分析的應用

　　【高頻考點】：SWOT分析的應用

　　SWOT分析根據企業的目標列出對企業生產經營活動及發展有著重大影響的內部及外部因素，并且根據所確定的標準對這些因素進行評價，從中判定出企業的優勢與劣勢、機會和威脅。

　　1.優勢——機會(SO)。增長型戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略。例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。

　　2.劣勢——機會(WO)。扭轉型戰略是利用外部機會來彌補內部劣勢，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由于企業存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些劣勢。

　　3.劣勢——威脅(WT)。防御型戰略是一種旨在減少內部劣勢，回避外部環境威脅的防御性戰略。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，進行業務調整，設法避開威脅和消除劣勢。

　　4.優勢——威脅(ST)。多元化戰略是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力;同時材料供應緊張，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產品質量;企業還要支付高額環保成本等等，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。

　　【相關鏈接】波士頓矩陣及SWOT分析的應用實例

　　1.波士頓矩陣分析

　　波士頓矩陣可把會計師事務所經營的全部業務組合作為一個整體，分析會計師事務所相關經營業務之間現金流量的平衡問題，判定當前面臨的主要戰略地位和未來在競爭中的地位。

　　根據有關業務的市場增長率和會計師事務所相對市場占有率標準，波士頓矩陣可以把會計師事務所全部的經營業務定位在四個區域中。

　　(1)高增長—低競爭地位的“問題”業務

　　這類業務，通常處于最差的現金流量狀態。一方面，所在行業的市場增長率高，會計師事務所需要大量的投資支持其經營活動;另一方面，其相對市場占有率低，競爭地位低，能夠生成的資金很小。

　　(2)高增長—強競爭地位的“明星”業務

　　這類業務屬于迅速增長的市場，具有很高的相對市場占有率。在會計師事務所全部業務中，“明星”業務在增長和獲利上有著極好的長期機會，但它們需要大量的投資。為了保護或擴展“明星”業務在增長的市場中占主導地位，會計師事務所應在短期內優先供給它們所需要的資源，支持它們繼續發展，例如，管理咨詢業務。

　　(3)低增長—強競爭地位的“現金牛”業務

　　這類業務處于成熟的低速增長的市場之中，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為會計師事務所提供大量資金，用以支持其他業務的發展，例如，傳統的審計服務。在我國，審計服務收入仍占大多數事務所總收入的80%～90%，是會計師事務所的主要資金來源。

　　(4)低增長—弱競爭地位的“瘦狗”業務

　　這類業務處于飽和的市場當中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為會計師事務所收入的來源。如果這類經營業務還能自我維持，則應縮小經營范圍，加強內部管理;如果這類業務已經徹底失敗，會計師事務所應及早采取措施，清理業務或退出經營。