出口轉內銷是什么
精選回答
出口轉內銷是一種經營手法的轉變,指的是經濟危機背景下,原來外貿出口型企業受到國際市場消費的壓縮,產品銷售壓力加大,企業為求生存,把銷售途徑從國外市場改為國內市場,通過轉內銷的方式來獲得商品出售的新渠道,進而求得企業的生存和發展,這成為企業在危機中尋求出路的一個途徑。
在國家層面,出口轉內銷有利于幫助外貿企業走出銷售困境,確保產業鏈、供應鏈暢通運轉,穩住外貿外資基本盤,同時有利于拓寬外貿企業的銷售渠道,促進國內消費提質升級。
出口轉內銷對企業的影響
1、缺品牌
缺品牌,但不缺技術:做加工,做出口,不需要品牌,只需要提供低廉的生產成本和生產能力,質量有保證就可以,但做國內市場,做消費市場,需要的是品牌,出口型企業不缺技術,但缺少的是品牌。對出口型企業來講,為國外企業的代加工經驗,具備了強大的技術能力,唯獨沒有的是自有品牌,且不被國人所知和認可,這是出口企業轉內銷所遇到的第一道坎。
2、缺營銷
缺營銷,但不缺產品:出口型企業產品齊全,可對開拓國內市場而言,卻沒有營銷產品,營銷能力。做生產和代加工,并不需要針對終端市場的營銷,但做國內市場銷售,就必須面對一線市場,而這一點,也正是出口型企業所缺少的。缺營銷,但不缺產品,轉內銷,就是要解決如何把現有產品做好營銷的問題。
3、缺經驗
缺經驗,但不缺市場:消費市場是一潭深水,會游泳的人游得樂哉悠哉,不會游的人卻會嗆得滿口是水。中國消費市場的巨大和旺盛是不可否認的,所以,對出口型企業來講,并不缺少市場容量,缺少的恰恰是他們運作市場的經驗。
4、缺資源
缺資源,但不缺機會:中國市場經濟剛剛滿三十年,很多行業還很不成熟,蘊藏著巨大的成功機會,如前文提到的背包行業,中國還沒有一個龍頭品牌,對德貝而言,機會還是很大的。但對德貝企業來講,缺少的正是運作市場所需要的資源,一沒有品牌,二沒有網絡,三沒銷售渠道,所有的外貿企業均如此。這是出口企業轉內銷通通存在的問題,機會就在眼前,就看如何開拓市場,抓住機會了。
中國的出口轉內銷的形成原因包括:
1、國產商品由于貿易壁壘等貿易障礙原因,不能順利到達目的地,需要返回國內;
2、國產商品由于國家政策的變更不能順利到達目的地,需要返回國內;
3、國產商品由于本國與外國的友好關系發生變化等原因,無法到達目的地,需要退回國內;
4、由于產品質量或經濟糾紛或其他原因(如船期延誤)需要退回國內,或退回國內是更合適的選擇。
擴展資料
出口轉內銷賬務處理:
生產企業出口貨物,逾期沒有收齊相關單證的,須視同內銷征稅。
具體會計處理如下:
本年出口貨物單證不齊,在本年視同內銷征稅。
沖減出口銷售收入,增加內銷銷售收入。
借:主營業務收入——出口收入
貸:主營業務收入——內銷收入
按照單證不齊出口銷售額乘以征稅稅率計提銷項稅額。
借:主營業務成本
貸:應交稅金——應交增值稅(銷項稅額)
按照單證不齊出口銷售額乘以征稅稅率計提銷項稅額。
借:以前年度損益調整
貸:應交稅金——應交增值稅(銷項稅額)
按照單證不齊出口銷售額乘以征退稅率之差沖減進項稅額轉出。
借:以前年度損益調整(紅字)
貸:應交稅金——應交增值稅(進項稅額轉出)(紅字)
按照單證不齊出口銷售額乘以退稅率沖減免抵稅額。
借:應交稅金——應交增值稅(出口抵減內銷應納稅額)(紅字)
貸:應交稅金——應交增值稅(出口退稅)(紅字)
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