如何辨析產品開發和多元化戰略
精選回答
產品開發戰略
產品開發戰略是在原有市場上，通過技術改進與開發研制新產品。
作用：
1.延長產品生命周期。
2.提高產品差異化程度。
3.滿足市場新需求。
4.改善企業競爭地位。
原因：
1.充分利用企業對市場的了解。
2.保持相對于競爭對手的領先地位。
3.從現有產品組合的不足中尋求新的機會。
4.使企業繼續保持穩固的市場地位。
適用情況：
1.產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度。
2.所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業。
3.所在產業正處于高速增長階段。
4.具有較強的研究與開發能力。
5.主要競爭對手以近似價格提供更高質量的產品。
多元化戰略
多元化戰略是指企業進入與現有產品和市場不同的領域。
原因：
1.現有產品或產品或市場持續經營不能達到目標。
2.企業資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。
3.利潤更高。
優點：
1.分散風險
2.易于融資
3.找到新的增長點
4.利用未被充分利用的資源
5.運用盈余資金
6.獲得資金或其他財務利益
7.充分利用企業形象和聲譽
風險：
1.原有經營產業風險
2.市場整體風險
3.產業進入風險
4.產業退出風險
5.內部經營整合風險
多元化戰略的類型---相關多元化
也稱同心多元化，指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。
主要目標：
利用原有產業的產品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優勢來獲取融合優勢，即兩種業務或兩個市場同時經營的盈利能力大于各自經營時的盈利能力之和。
適用情況：
當企業在產業或市場內具有較強的競爭優勢，而該產業或市場成長性或吸引力逐漸下降時。
多元化戰略的類型---非相關多元化
也稱離心多元化，指企業進入與當前產業和市場均不相關的領域的戰略。
主要目標：
1.從財務上考慮平衡現金流
2.獲取新的利潤增長點
3.規避產業或市場的發展風險
適用情況：
如果企業當前產業或市場缺乏吸引力，而也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場。
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