全球價值鏈中企業的角色定位——注會戰略知識點解讀
來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-03-19 15:32:45
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在注會戰略科目中，關于全球價值鏈中企業的4種角色定位看似簡單實際卻讓不少學員犯了難，讓我們一起看看這4中角色定位都是什么意思吧！
可以理解為主導企業。也就是企業在全球價值鏈中的角色定位是起主導作用，擁有產品、技術、品牌、營銷渠道、規模經濟等壟斷優勢，擔負全球價值鏈戰略制定、組織領導以及管理工作，在全球生產網絡中擁有絕對的控制力和影響力。可以靈活運用“貿易、直接投資、非股權形式”。
這種類型缺乏技術等關鍵資源優勢，可以承擔除了必須由領先企業承擔的核心技術研發和營銷渠道構建等功能的外圍工作（如部件的生產、組裝、物流）。起到在領先企業和本地供應商之間的橋梁作用。
也就是企業在全球價值鏈中的角色定位是比一級供應商更低級別的，通常處在二三級別甚至更低的位置，主要是與一級供應商聯系，承擔價值網絡中非關鍵環節的非核心生產活動。（如進行簡單的組裝，OEM等）
這類企業主要是為領先企業提供除關鍵環節設計和營銷以外的配套服務，具備一定的技術能力，能夠承接領先企業對技術有一定要求的產品生產，可以獨立完成產品部分結構的生產。
合同制造商和一級供應商其實很類似，區別在于和領先企業的密切程度。一級供應商對領先企業的密切程度高，依賴度高；合同制造商會參與多個全球價值鏈，所以對領先企業的依賴度低，較少承擔橋梁作用，該知識點在注會考試中主要以客觀題考察為主，按照客觀題標準掌握就可以了。
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