發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑_CPA戰(zhàn)略答疑

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2023-08-10 16:22:25

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3科

學習時長

日均>3h

注冊會計師考試沖刺備考正在進行，回歸教材對于本階段的考生來說尤為重要，下文為大家介紹了“發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑”的相關內容，主要包括外部發(fā)展（并購）、內部發(fā)展（新建）、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等內容，一起來學習吧！

發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑_CPA戰(zhàn)略答疑

發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

（一）外部發(fā)展（并購）

并購的類型、動機和失敗的原因如下表所示：

并購的類型	雙方所處的產業(yè)	橫向并購；縱向并購；多元化并購
	被并購方的態(tài)度	友善并購	通過“友好協(xié)商確定并購條件”
		敵意并購	“友好協(xié)商遭到拒絕后”，并購方強行收購
	并購方的身份	產業(yè)資本并購	一般由非金融企業(yè)進行
		金融資本并購	一般由投資銀行或非銀行金融機構（如金融投資企業(yè)、私募基金、風險投資基金等）進行
	收購資金來源	杠桿收購	70%及以上資金來源于對外負債
		非杠桿收購	70%以下資金來源于自有資金
并購的動機		（1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會（2）獲得協(xié)同效應（1+1＞2）（3）克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力
并購失敗的原因		（1）決策不當（2）并購后不能很好地進行企業(yè)整合（企業(yè)文化的整合是最基本、最核心，也是最困難的工作）（3）支付過高的并購費用（4）跨國并購面臨政治風險

（二）內部發(fā)展（新建）

動因	（1）開發(fā)新產品的過程使企業(yè)能深刻地了解市場及產品（2）不存在合適的收購對象（3）保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化（4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會（5）代價較低，因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額（6）并購通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內部發(fā)展不太可能產生這種情況（7）這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術創(chuàng)新的方法（8）可以有計劃地進行，容易從企業(yè)資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤（9）風險較低（10）內部發(fā)展的成本增速較慢

缺點

（1）與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭

（2）企業(yè)不能接觸到其他企業(yè)的知識及系統(tǒng)，這可能更具風險

（3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應

（4）當市場發(fā)展得非常快時，內部發(fā)展會顯得過于緩慢

（5）進入新市場可能要面對非常高的障礙

應用條件

（1）產業(yè)處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來

（2）產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約

（3）企業(yè)有能力克服結構性與行為性障礙，或者克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益

（三）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

動因