企業能力分析_2023年注會戰略重要考點
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注會證書含金量很高，但考試難度也是非常高的，想要通過考試，掌握教材重要知識點很重要。以下是2023年注會戰略重要知識點，希望能夠幫助大家更輕松地理解戰略知識，快來看看吧！
【知識點】企業能力分析
【所屬章節】
第二章： 戰略分析
第二節：企業內部環境分析
企業能力分析
1.企業能力的定義
企業能力是指企業優化配置、整合有形資源、無形資源和人力資源，并能發揮其競爭作用的能力。
2.企業能力的構成
企業能力通常包括研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等。
（1）研發能力
含義：指企業利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進的技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作的能力。
主要內容：研發投入、研發團隊、研發管理機制、研發效果。
（2）生產管理能力
含義：生產是企業進行資源轉換的中心環節，它必須在數量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力。
主要內容：建立生產設施、優化生產流程、完善供應鏈管理、提高質量管理水平、優化庫存管理等。
（3）營銷能力
含義：指企業有效開展市場營銷活動的能力。
主要內容：
①產品競爭能力，如利潤、市場擴張、市場份額等；
②銷售活動能力，如營銷推廣能力、營銷管理能力；
③市場決策能力，如高管在產品競爭、銷售活動方面的決策、分析能力等。
（4）財務能力
含義：指企業的籌集、運用和管理資金的能力。
主要內容：籌資能力、資金運用及管控能力、投資能力。
（5）組織管理能力
含義：指企業在職能管理體系的任務分工、崗位職責分工、集權與分權的劃分、組織結構設計、管理層次和管理幅度的匹配。
主要內容：建立合理的組織結構、建立有效的組織管理體制和機制、管理協調能力。
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小米公司是一家年輕的科技企業，其在生產管理模式上主要采用零庫存管理（生產管理能力），這在極大程度上降低了成本。
2013年，小米公司抓住了物聯網發展浪潮的契機，啟動了小米生態鏈計劃（市場決策能力），運用小米公司之前積累的大量資金（財務能力），準備在5年之內投資100家硬件創業公司，為小米生態鏈打開布局。
在2016年，小米公司改變之前的口碑營銷策略，先后聘請張子楓、王一博等明星作為代言人（銷售活動能力），贏得了不少新客戶。
在2019年5月17日，小米集團通過內部信宣布成立大家電事業部（組織管理能力），由集團高級副總裁王川擔任該事業部總裁，向雷軍匯報。更值得驕傲的是，小米公司研發的電視（研發能力）在2019年全年在中國售出1021萬臺，高居中國~第一（產品競爭能力）。
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