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企業面對的主要風險_2023年注會戰略預習知識點

來源:東奧會計在線責編:姜喆2022-12-15 10:29:19
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企業面對的主要風險_2023年注會戰略預習知識點

企業面對的主要風險

企業面對的主要風險分為兩大類:外部風險和內部風險。

外部風險

政治風險、法律與合規風險、社會文化風險、技術風險、市場風險。

內部風險

戰略風險、運營風險、財務風險。

一、政治風險

(一)政治風險是指完全或部分由政府官員行使權力和政府組織的行為而產生的不確定性。

(二)政治風險適用于國內外所有市場。

(三)政治風險常見表現形式

1.限制投資領域

2.設置貿易壁壘

3.外匯管制規定

4.進口配額和關稅

5.組織結構及要求最低持股比例

6.限制向東道國的銀行借款

7.沒收資產

限制投資領域

出于對東道國產業安全保護的目的,大多數國家對于外國企業對本國的投資領域進行限制。

例:2018年某發達國家出臺相關政策,限制外國企業對該國科技公司投資,以保護該國敏感技術外流。

設置貿易壁壘

一些發達國家對于新興經濟體企業與本國的貿易設置了多種壁壘。

例:制定限制本國高新科技產品出口等知識產權保護政策,開展對進口產品反傾銷、反補貼、反壟斷等的調查與訴訟等。

外匯管制規定

通常欠發達國家制定的外匯管制規定更嚴格。

例:外幣供應實行定量配給,從而限制東道國的企業從外國購買商品以及禁止其向外國股東支付股利,這些企業繼而可能會陷入資金被凍結的局面。

進口配額和關稅

1.規定進口配額可以限制在東道國內的子公司從其控股公司購買以投放到國內市場上銷售的商品數量。

2.東道國要求征收額外稅收,即對外國企業按高于本地企業的稅率征稅,目的是為本地企業提供優勢條件,甚至有可能故意按超高稅率征稅,使得外國企業難以盈利。

組織結構及要求最低持股比例

1.憑借要求所有投資必須采取與東道國公司聯營的方式,東道國政府可決定組織結構。

2.最低持股比例是指外資公司的部分股權必須由當地投資人持有。

限制向東道國的銀行借款

限制甚至包括禁止外資企業向東道國的銀行和發展基金按最低利率借款。某些國家僅向本國的企業提供獲取外幣的渠道,以迫使外資企業將外幣帶入本國。

沒收資產

出于國家利益的考慮,東道國可能會沒收外國財產。

二、法律風險與合規風險

(一)法律風險與合規風險都是現代企業風險體系中重要的部分

1.法律風險

(1)法律風險是指企業在經營過程中因自身經營行為的不規范或者外部法律環境發生重大變化而造成不利法律后果的可能性。

(2)法律風險通常包括以下三方面:一是法律環境因素,包括立法不完備、執法不公正等;二是市場主體自身法律意識淡薄,在經營活動中不考慮法律因素等;三是交易對方的失信、違約或欺詐等。

2.合規風險

合規風險是指因違反法律或監管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規、行為準則或相關標準而給企業信譽帶來損失的可能性。

(二)法律風險與合規風險兩者各有重合,又各有側重

1.合規風險側重于行政責任和道德責任的承擔,而法律風險則側重于民事責任的承擔。以下例子可以說明法律風險與合規風險的關系。例如,銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規定的基準利率幅度,那么銀行合規風險突出表現在監管機關的行政處罰、重大財產損失和聲譽損失上,而法律風險則側重于銀行對客戶民事賠償責任的承擔上。

2.合規風險和法律風險有時會同時發生,比如上一個例子中,銀行將會同時面臨監管機關的處罰和客戶的起訴,但兩者有時也會發生分離,如銀行的違規經營被媒體曝光,銀行的聲譽將面臨重大損失,這顯然屬于合規風險,但其與法律風險無關。

(三)法律風險與合規風險主要考慮方面

1.國內外與企業相關的政治、法律環境可能引發的風險;

2.影響企業的新法律法規和政策可能引發的風險;

3.員工的道德操守可能引發的風險;

4.企業簽訂的重大協議和有關貿易合同可能引發的風險;

5.企業發生重大法律糾紛案件可能引發的風險;

6.企業和競爭對手的知識產權可能引發的風險。

三、社會文化風險

(一)文化風險是指文化這一不確定性因素的影響給企業經營活動帶來損失的可能。

(二)文化風險存在并作用于企業經營的更深領域,主要表現為:

1.跨國經營活動引發的文化風險。

2.企業并購活動引發的文化風險。

文化整合恰恰是并購過程中最困難的任務。尤其對于跨國并購而言,面臨組織文化與民族文化的雙重風險。

3.組織內部因素引發的文化風險。

四、技術風險

(一)從技術風險范圍考察,技術風險的定義有廣義和狹義之分。

廣義定義

是指當某一種新技術給某一行業或某些企業帶來增長機會的同時,可能對另一行業或另一些企業形成巨大的威脅。

狹義定義

是指技術在創新過程中,由于技術本身的復雜性和其他相關因素變化產生的不確定性而導致技術創新遭遇失敗的可能性。

(二)從技術活動過程所處的不同階段考察,技術風險可以劃分為技術設計風險、技術研發風險和技術應用風險。

技術設計風險

技術在設計階段,由于技術構思或設想的不全面性致使技術及技術系統存在先天“缺陷”或創新不足而引發的各種風險。

技術研發風險

在技術研究或開發階段,由于外界環境變化的不確定性、技術研發項目本身的難度和復雜性、技術研發人員自身知識和能力的有限性都可能導致技術的研究面臨著失敗的危險。

技術應用風險

由于技術成果在產品化、產業化的過程中所帶來的一系列不確定性的負面影響或效應。

考試中通常只涉及狹義技術風險。為在考試中對技術風險作出快速準確判斷,應重點把握其判斷的典型特征,即狹義技術風險主要是指“某一特定具體的項目(specific project)”。在涉及考查技術風險的題目中,通常含有“項目”這一關鍵詞(或可明顯判斷題目在描述一個特定具體項目),這是有助于我們能夠選出正確答案的重要線索之一。

五、市場風險

市場風險是指企業所面對的外部市場的復雜性和變動性所帶來的與經營相關的風險。市場風險至少要考慮以下幾個方面:

(一)產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。(產成品+價格+供需)

(二)能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格的變化帶來的風險。(原材料+價格+供給)

(三)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險。(價格+稅)

(四)潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風險。(波特五力模型·三力)

(五)主要客戶、主要供應商的信用風險。(信用風險)

六、戰略風險

(一)戰略風險指企業在戰略管理過程中,由于內外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力和適應能力的有限性,而導致企業整體性損失和戰略目標無法實現的可能性及其損失。

(二)戰略風險需要考慮的主要方

依據《中央企業全面風險管理指引》,戰略風險至少要考慮以下幾個方面:

1.國內外宏觀經濟政策和經濟運行情況、企業所在產業的狀況、國家產業政策可能引發的風險;

2.科技進步、技術創新可能引發的風險;

3.市場對企業產品或服務的需求可能引發的風險;

4.與企業戰略合作伙伴的關系、尋求戰略合作伙伴可能引發的風險;

5.企業主要客戶、供應商及競爭對手可能引發的風險;

6.與主要競爭對手相比,企業實力與差距可能引發的風險;

7.企業編制發展戰略和規劃、投融資計劃、年度經營目標、經營戰略可能引發的風險;

8.企業對外投融資過程中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節可能引發的風險。

(三)《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》,從企業制定與實施發展戰略角度闡明企業戰略風險具體體現在三個方面:

1.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位,可能導致企業盲目發展,難以形成競爭優勢,喪失發展機遇和動力。

2.發展戰略過于激進,脫離企業實際能力或偏離主業,可能導致企業過度擴張,甚至經營失敗。

3.發展戰略因主觀原因頻繁變動,可能導致資源浪費,甚至危及企業的生存和持續發展。

七、運營風險

運營風險是指企業在運營過程中,由于內外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力和適應能力的有限性,而導致的運營失敗或使運營活動達不到預期目標的可能性及其損失。

(一)運營風險至少要考慮以下幾個方面:(老八點)

1.企業產品結構、新產品研發可能引發的風險。

2.企業新市場開發,市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售渠道,市場營銷環境狀況等)可能引發的風險。

3.企業組織效能、管理狀況、企業文化,高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險。

4.期貨等衍生產品業務發生失誤帶來的風險。

5.質量、安全、環保、信息安全等管理發生失誤導致的風險。

6.因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險。

7.給企業造成損失的自然災害等風險。

8.企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。

(二)從內部控制角度辨識主要類型運營風險


組織架構

1.治理結構形同虛設,缺乏科學決策、良性運行機制和執行力,可能導致企業經營失敗,難以實現發展戰略。

2.內部機構設計不科學,權責分配不合理,可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮,運行效率低下。

人力資源

1.人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全,可能導致企業發展戰略難以實現。

2.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善,可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業秘密和國家機密泄露。

3.人力資源退出機制不當,可能導致法律訴訟或企業聲譽受損。

社會責任

1.安全生產措施不到位,責任不落實,可能導致企業發生安全事故。

2.產品質量低劣,侵害消費者利益,可能導致企業巨額賠償、形象受損,甚至破產。

3.環境保護投入不足,資源耗費大,造成環境污染或資源枯竭,可能導致企業巨額賠償、缺乏發展后勁,甚至停業。

4.促進就業和員工權益保護不夠,可能導致員工積極性受挫,影響企業發展和社會穩定。

企業文化

1.缺乏積極向上的企業文化,可能導致員工喪失對企業的信心和認同感,其也缺乏凝聚力和競爭力。

2.缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識,可能導致企業發展目標難以實現,影響可持續發展。

3.缺乏誠實守信的經營理念,可能導致舞弊事件的發生,造成企業損失,影響企業信譽。

4.忽視企業間的文化差異和理念沖突,可能導致并購重組失敗。(inherent risk)

采購業務

1.采購計劃安排不合理,市場變化趨勢預測不準確,造成庫存短缺或積壓,可能導致企業生產停滯或資源浪費。

2.供應商選擇不當,采購方式不合理,招投標或定價機制不科學,授權審批不規范,可能導致采購物資質次價高,出現舞弊或遭受欺詐。(選人不淑)

3.采購驗收不規范,付款審核不嚴,可能導致采購物資、資金損失或信用受損。

資產管理

1.存貨積壓或短缺,可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷。

2.固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩,可能導致企業缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發或資源浪費。

3.無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患,可能導致企業法律糾紛、缺乏可持續發展能力。

銷售業務

1.銷售政策和策略不當,市場預測不準確,銷售渠道管理不當等,可能導致銷售不暢、庫存積壓、經營難以為繼。

2.客戶信用管理不到位,結算方式選擇不當,賬款回收不力等,可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐。

3.銷售過程存在舞弊行為,可能導致企業利益受損。

研究與開發

1.研究項目未經科學論證或論證不充分,可能導致創新不足或資源浪費。(研發前)

2.研發人員配備不合理或研發過程管理不善,可能導致研發成本過高、舞弊或研發失敗。(研發中)

3.研究成果轉化應用不足、保護措施不力,可能導致利益受損。(研發后)

工程項目

1.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當,盲目上馬,可能導致難以實現預期效益或項目失敗。

2.項目招標“暗箱”操作,存在商業賄賂,可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案。

3.工程造價信息不對稱,技術方案不落實,概預算脫離實際,可能導致項目投資失控。

4.工程物資質次價高,工程監理不到位,項目資金不落實,可能導致工程質量低劣,進度延遲或中斷。

5.竣工驗收不規范,最終把關不嚴,可能導致工程交付使用后存在重大隱患。

擔保業務

1.對擔保申請人的資信狀況調查不深。審批不嚴或越權審批,可能導致企業擔保決策失誤或遭受欺詐。

2.對被擔保人出現財務困難或經營陷入困境等狀況監控不力,應對措施不當,可能導致企業承擔法律責任。

3.擔保過程中存在舞弊行為,可能導致經辦審批等相關人員涉案或企業利益受損。

業務外包

1.外包范圍和價格確定不合理,承包方選擇不當,可能導致企業遭受損失。

2.業務外包監控不嚴、服務質量低劣,可能導致企業難以發揮業務外包的優勢。

3.業務外包存在商業賄賂等舞弊行為,可能導致企業相關人員涉案。

合同管理

1.未訂立合同、未經授權對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求、合同內容存在重大疏漏和欺詐,可能導致企業合法權益受到侵害。(訂立問題)

2.合同未全面履行或監控不當,可能導致企業訴訟失敗、經濟利益受損。(執行問題)

3.合同糾紛處理不當,可能損害企業利益、信譽和形象。(糾紛問題)

內部信息傳遞

1.內部報告系統缺失、功能不健全、內容不完整,可能影響生產經營有序運行。

2.內部信息傳遞不通暢、不及時,可能導致決策失誤、相關政策措施難以落實。

3.內部信息傳遞中泄露商業秘密,可能削弱企業核心競爭力。

信息系統

1.信息系統缺乏或規劃不合理,可能造成信息孤島或重復建設,導致企業經營管理效率低下。

2.系統開發不符合內部控制要求,授權管理不當,可能導致無法利用信息技術實施有效控制。

3.系統運行維護和安全措施不到位,可能導致信息泄露或毀損,系統無法正常運行。

八、財務風險

(一)財務風險是指企業在生產經營過程中,由于內外部環境的各種難以預料或無法控制的不確定性因素的作用,使企 業存在在一定時期內所獲取的財務收益與預期收益發生偏差的可能性。

財務風險是客觀存在的,企業管理者對財務風險只能采取有效措施來降低,而不可能完全消除風險。

(二)財務風險需要考慮的主要方面

依據《中央企業全面風險管理指引》,財務風險至少要考慮以下幾個方面:

1.企業負債、負債率、償債能力方面可能引發的風險;

2.現金流、應收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉率方面可能引發的風險;

3.產品存貨及其占銷售成本的比重、應付賬款及其占購貨額的比重方面可能引發的風險;

4.制造成本和管理費用、財務費用、營業費用方面可能引發的風險;

5.盈利能力方面可能引發的風險;

6.成本核算、資金結算和現金管理業務中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節可能引發的風險;

7.與企業相關的產業會計政策、會計估算,與國際會計制度的差異與調節(如退休金、遞延稅項等)等信息方面可能引發的風險。

(三)從內部控制角度辨識主要類型財務風險。


資金活動

1.籌資決策不當,引發資本結構不合理或無效融資,可能導業籌資成本過高或債務危機。

2.投資決策失誤,引發盲目擴張或喪失發展機遇,可致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。

3.資金調度不合理、營運不暢,可能導致企業陷入財務困境或資金冗余。

4.資金流動管控不嚴,可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。

全面預算

1.不編制預算或預算不健全,可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營。

2.預算目標不合理、編制不科學,可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現。

3.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴,可能導致預算管理流于形式。

財務報告

1.編制財務報告違反會計法律法規和國家統一的會計準則制度,可能導致企業承擔法律責任和聲譽受損。

2.提供虛假財務報告,誤導財務報告使用者,造成決策失誤,干擾市場秩序。

3.不能有效利用財務報告,難以及時發現企業經營管理中存在的問題,可能導致企業財務和經營風險失控。

1.信用風險和財務風險辨析

當交易對手未按照合同規定履約(例如,未按時支付貨款或償還債務),此時稱企業遭遇了信用風險(市場風險);反過來,當企業未有足夠資金履約(流動性出現問題),如無法歸還到期債務時,此時稱企業面臨財務風險。

2.政治風險和法律風險與合規風險辨析

企業在他國遭受處罰并非都屬于政治風險,還有可能是法律風險與合規風險,要具體問題具體分析。某企業在國外開展經營,若其作奸犯科在前,從而受到懲戒,則屬于法律風險與合規風險。

3.戰略風險和運營風險辨析

舉例說明。甲公司曾是一家世界著名的照相機生產企業。近年來,該公司高級管理層未能敏銳捕捉互聯網下行業未來走勢,未能及時有效決策應對,導致面對各類新型照相設備的興起,公司業務轉型遲緩,目前出現巨額虧損,頻臨破產。

從“企業文化,高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險”角度看,屬于運營風險(造成問題的『因』);從“戰略風險是指企業在戰略管理過程中,由于內外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力和適應能力的有限性,而導致企業整體性損失和戰略目標無法實現的可能性及損失”角度看,屬于戰略風險(問題導致的『果』)。

4.法律風險與合規風險、市場風險、戰略風險辨析

市場風險

戰略風險

法律風險與合規風險

產品或服務的價格及供需變化帶來的風險

市場對企業產品或服務的需求可能引發的風險


潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風險

企業主要客戶、供應商及競爭對手可能引發的風險

企業和競爭對手的知識產權可能引發的風險

與主要競爭對手相比,企業實力與差距可能引發的風險

(1)今年教材新增戰略風險具體表現內容,與市場風險存在一定交叉重疊。在考試時,要具體問題具體分析。通常,在出題時,對此應會有所規避或技術處理,如:四個選項中不會同時出現市場風險、戰略風險選項。

(2)市場風險中『產品或服務的價格及供需變化帶來的風險』是指有需求前提下的波動;戰略風險中『市場對企業產品或服務的需求可能引發的風險』著重關注有無需求。

(2)法律風險與合規風險中企業與競爭對手的關系重點在于強調“知識產權”可能引發的風險。

5.法律風險與合規風險和運營風險辨析

法律風險與合規風險

運營風險

員工的道德操守可能引發的風險

因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險

1.今年教材新增法律風險與合規風險具體表現內容,與運營風險存在一定交叉重疊。在考試時,要具體問題具體分析。通常,在出題時,對此應會有所規避或技術處理。

2.某一『違背道德操守』的行為,到底歸屬于運營風險還是法律風險與合規風險,關鍵看『后果』。如果后果同時觸發了『法律、合規后果』和『運營目標不及預期后果』,則該行為同時屬于運營風險和法律風險與合規風險。

■ 所屬章節:風險與風險管理

■ 內容來源:選自呂鵬老師2022年注會戰略授課講義

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