權力與戰略過程_2023年注會戰略預習知識點

來源：東奧會計在線責編：姜喆2022-10-13 16:29:39

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3科

學習時長

日均>3h

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戰略管理的特征_2023年注會戰略預習知識點

權力與戰略過程

權力（Power）定義：個人或利益相關者能夠采取（或者說服其他有關方面采取）某些行動的能力。

（一）權力與職權（Authority）的區別

（二）權力來源

來源	內涵
對資源的控制與交換的權力	①企業的利益相關者由于控制著企業所需的具體資源，存在許多交換權力的機會。 ②交換權力的機會及有效性取決于所提供資源的稀缺程度與企業對這些資源的依賴程度。
在管理層次中的地位	①企業管理層次的不同地位使得處在層次高的位置上的人比處于層次低的位置上的人擁有更多的正式權力，謂之為職權。 ②職權是權力的一種，權力未必是職權。 ③由于在管理層次中的地位而獲得的權力主要有三個基礎：法定權、獎勵權、強制權。
個人的素質和影響	①個人的素質和影響是一種非正式職權的權力的重要來源。榜樣權和專家權是個人素質和影響的重要方面。 ②成功的管理者需要建立起一些基本權力，尤其是榜樣權和專家權,這兩者比正式職權、獎勵權或強制權更具有持久性。 ③榜樣權與專家權不僅存在于正式組織之中，企業的非正式組織中也大量存在。
參與或影響企業的戰略決策與實施過程	參與或影響企業戰略決策與實施也會形成一定權力。
利益相關者集中或聯合的程度	團結就是力量。

權力	內涵
法定權	①通過職位優勢，在做出具體決策時，企業中其他人要遵從。 ②法定權力源于對獎勵或懲罰的行使。
獎勵權	會使下屬執行命令，因為下屬相信他們會因此得到某種金錢上的或者精神上的獎勵。
強制權	下屬由于怕受到懲罰或怕被剝奪獎勵而不得不服從命令。

權力 ≠ 政治

政治是權力的運用，由具體戰略、策略構成。

（三）在戰略決策與實施過程中的權力運用

1.權力本身是戰略管理過程中的重要基礎，制定和實施戰略需要權力和影響力。

2.通常有五種一般的政治性策略，代表了企業各方利益相關者在企業戰略決策與實施過程中權力應用。

用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業某一利益相關者在企業戰略決策與實施過程中的五種權力應用的行為模式。

行為	內涵	關鍵
對抗	①堅定行為+不合作行為的組合 ②目的在于使對方徹底就范，根本不考慮對方要求，并堅信自己有能力實現所追求的目標。	對抗到底、橫的怕不要命的
和解	①不堅定行為+合作行為的組合 ②設法滿足對方要求以保持和改進現有關系，通常表現為默認和讓步。	所有問題自己扛
協作	①堅定行為+合作行為的組合 ②考慮雙方利益，尋求相互利益最佳結合點，并借助合作使雙方利益都滿足。	兩合適
規避	①不堅定行為+不合作行為組合 ②預期惹不起就躲；一看苗頭不對再躲。	惹不起還躲不起嗎
折中	①中等程度堅定行為+中等程度合作行為的組合 ②通過討價還價都讓步，達成都能接受的協議。 ③可采用積極方式（做出承諾）或消極方式達成（威脅、懲罰）。	兩就和

■ 所屬章節：戰略與戰略管理

■ 內容來源：選自呂鵬老師2022年注會戰略授課講義

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