橫向分工結構_CPA戰略重難點問答

來源：東奧會計在線責編：姜喆2022-08-15 14:36:36

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3科

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日均>3h

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橫向分工結構_CPA戰略重難點問答

■ 橫向分工結構

創業型組織結構

優點	結構比較簡單，命令統一
缺點	這一結構類型的彈性較小并缺乏專業分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力

職能制組織結構

優點

（1）能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟

（2）有利于培養職能專家

（3）由于任務為常規和重復性任務，因而工作效率得到提高

（4）董事會便于監控各個部門

缺點

（1）由于對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題

（2）難以確定各項產品產生的盈虧

（3）導致職能間發生沖突、各自為政，而不是出于企業整體利益進行相互合作

（4）等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度

事業部制組織結構

區域事業部制結構
優點	（1）在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策（2）與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用（3）有利于海外經營企業應對各種環境變化
缺點	（1）管理成本的重復（2）難以處理跨區域的大客戶的事務
產品/品牌事業部制結構
優點	（1）生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部／產品經理來予以協調和配合（2）各個事業部都可以集中精力在其自身的區域（3）易于出售或關閉經營不善的事業部
缺點	（1）各個事業部會為了爭奪有限資源而產生摩擦（2）各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費（3）若產品事業部數量較大，則難以協調（4）若產品事業部數量較大，事業部的高級管理層會缺乏整體觀念
客戶細分或市場細分事業部制結構：通常與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業或分包企業也可能采用這種結構

M型企業組織結構

內涵

M型結構將該企業劃分成若干事業部，每一個事業部負責一個或多個產品線

優點

（1）便于企業的持續成長。隨著新產品線的創建或收購，這些新產品線可能被整合到現有的事業部中，或者作為新開發的事業部的基礎

（2）每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，首席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執行官就有更多的時間分析各個事業部的經營情況以及進行資源配置

（3）職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派

（4）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較

缺點

（1）為事業部分配企業的管理成本比較困難并略帶主觀性

（2）因為每個事業部都希望取得更多的企業資源，所以經常會在事業部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦

（3）當一個事業部生產另一事業部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突

戰略業務單位組織結構

優點

（1）降低了企業總部的控制跨度（管理幅度）

（2）不同的企業單元都向其上級領導報告其經營情況，所以控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況

（3）這種結構使得具有類似使命的產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調

（4）幾乎無須在事業部之間分攤成本，易于監控每個戰略業務單位的績效

缺點

（1）采用這種結構多了一個垂直管理層，總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠

（2）戰略業務單位經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦，從而對企業的總體績效產生不利影響

矩陣制組織結構

內涵

為了某個項目而集中各個職能部門的精英

這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用

優點

（1）由于項目經理與項目的關系更緊密，因而能更直接地參與到與其產品相關的戰略中來，從而激發其成功的動力

（2）能更加有效地優先考慮關鍵項目，加強對產品和市場的關注，從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足

（3）與產品主管和職能主管之間的聯系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策

（4）實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融

（5）雙重權力使得企業具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身的業務范圍

缺點

（1）可能導致權力劃分不清晰，并在職能工作和項目工作之間產生沖突

（2）雙重權力容易使管理者之間產生沖突

（3）管理層可能難以接受混合型結構，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產生危機感

（4）協調所有的產品和職能會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長

H型結構（控股企業/控股集團組織結構）

內涵

控股企業可以是對某家企業進行永久投資的企業；也可以是擁有各種單獨的、無聯系的企業的股份，并對這些企業實施較小的控制或不實施控制；還可以是一家自身擁有自主經營的業務單位組合的企業

特點

（1）業務單元的自主性強

（2）企業無須負擔高額的中央管理費，因為母企業的職員數量很可能非常少；而業務單元能夠自負盈虧并從母企業取得較便宜的投資成本

（3）在某些國家如果將這些企業看成一個整體，業務單元還能夠獲得一定的節稅收益

（4）控股企業可以將風險分散到多個企業中，但是有時也很容易撤銷對個別企業的投資

國際化經營企業的組織結構

國際部結構	與“國際戰略”相配套，是企業國際化經營早期的戰略類型。這時企業發揮全球協作的程度低，產品對東道國市場的需求的適應能力也比較弱，在這種情況下，企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能
全球區域分部結構	與“多國本土化戰略”相配套，是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。這里的地區分部可以是事業部，也可以是戰略業務單位
全球性產品分部結構	與“全球化戰略”相配套，是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家中集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤
跨國結構	與“跨國戰略”相配套，是將全球化戰略的高效率與多國本土化的適應能力結合起來的戰略類型。采用這種戰略的企業試圖通過發展混合型的結構來同時獲得兩種結構的優勢

有目標的做一件事，順利完成會很有成就感。以上就是東奧會計在線為大家整理的關于橫向分工結構的相關內容。希望同學們在考試中都可以取得好成績，預祝同學們順利通過注會考試。

注：以上學習內容由東奧會計在線教務團隊整理

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