采購(gòu)戰(zhàn)略_CPA戰(zhàn)略重難點(diǎn)問(wèn)答
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■ 采購(gòu)戰(zhàn)略
貨源策略 | 少數(shù)或單一貨源策略 | 優(yōu)點(diǎn) | (1)使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系 (2)有利于企業(yè)信息的保密 (3)使企業(yè)增加進(jìn)貨的數(shù)量,從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)惠 (4)隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深,采購(gòu)方企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品 |
缺點(diǎn) | (1)若無(wú)其他供應(yīng)商,則該單一供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng) (2)企業(yè)容易受到供應(yīng)中斷的影響風(fēng)險(xiǎn) | ||
多貨源少批量策略 | 優(yōu)點(diǎn) | (1)企業(yè)可以與較多的供應(yīng)商建立和保持聯(lián)系,以保證供應(yīng)的穩(wěn)定 (2)有利于與多個(gè)供應(yīng)商合作從而獲得更多的知識(shí)和技術(shù) (3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng) | |
缺點(diǎn) | (1)企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠穩(wěn)固,相互信任程度較低 (2)不利于產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);企業(yè)不能享受大批量購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格優(yōu)惠 (3)不利于企業(yè)獲得質(zhì)量和性能不斷提高改進(jìn)的供應(yīng)品 | ||
平衡貨源策略 | 以上兩種貨源策略各有優(yōu)劣,平衡貨源策略就是在以上兩種貨源策略之間尋求一個(gè)比較均衡的點(diǎn),使企業(yè)既能獲得集中于少數(shù)貨源的好處,又充分利用多貨源的優(yōu)點(diǎn) | ||
企業(yè)采用貨源策略的影響因素 | (1)市場(chǎng)上供應(yīng)商的數(shù)量。如果供應(yīng)商的數(shù)量較多,企業(yè)對(duì)貨源策略的選擇余地就較大,否則,企業(yè)就只能采用少數(shù)或單一貨源的策略 (2)供應(yīng)商的規(guī)模實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況、信譽(yù)、產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格、交易條件等 (3)企業(yè)對(duì)供應(yīng)品的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、相關(guān)服務(wù)等的要求或態(tài)度。企業(yè)只能在滿(mǎn)足其要求的前提下確定貨源策路 (4)企業(yè)與供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)比。如果供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)于企業(yè),企業(yè)可采用多貨源少批量策略有效減弱供應(yīng)商的議價(jià)能力。相反,如果的企業(yè)議價(jià)能力強(qiáng)于供應(yīng)商,則能夠采用少數(shù)或單一貨源策略 | ||
交易策略 | (1)市場(chǎng)交易策略 (2)短期合作策略 (3)功能性聯(lián)盟策略 (4)創(chuàng)新性聯(lián)盟策略 | ||
采購(gòu)模式 | (1)傳統(tǒng)采購(gòu)模式 (2)MRP(Material Requirement Planning)采購(gòu)模式 (3)JIT(Just In Time)采購(gòu)模式 (4)VMI(Vendor Managed Inventory)采購(gòu)模式 (5)數(shù)字化采購(gòu)模式 |
不斷開(kāi)拓知識(shí)領(lǐng)域突破自我,成就自己的人生。以上就是東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)為大家整理的關(guān)于采購(gòu)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。希望同學(xué)們?cè)诳荚囍卸伎梢匀〉煤贸煽?jī),預(yù)祝同學(xué)們順利通過(guò)注會(huì)考試。
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