發展戰略的主要途徑_CPA戰略重難點問答
3科
日均>3h
注冊會計師考試《戰略》科目的綜合性較強，但考試難度不高，需要背誦的內容卻比較多。下面是東奧會計在線整理的考生關注的注會戰略的重難點問題，一起來了解一下吧！更多CPA戰略重難點問題解答戳我查看＞＞＞
■ 發展戰略的主要途徑
（一）外部發展（并購）
并購的類型、動機和失敗的原因如下表所示：
并購的類型 | 雙方所處的產業 | 橫向并購；縱向并購；多元化并購 | |
被并購方的態度 | 友善并購 | 通過“友好協商確定并購條件” | |
敵意并購 | “友好協商遭到拒絕后”，并購方強行收購 | ||
并購方的身份 | 產業資本并購 | 一般由非金融企業進行 | |
金融資本并購 | 一般由投資銀行或非銀行金融機構（如金融投資企業、私募基金、風險投資基金等）進行 | ||
收購資金來源 | 杠桿收購 | 主體資金來源是對外負債 | |
非杠桿收購 | 主體資金來源是自有資金 | ||
并購的動機 | （1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險 （2）獲得協同效應（1+1＞2） （3）克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力 | ||
并購失敗的原因 | （1）決策不當 （2）并購后不能很好地進行企業整合 （企業文化的整合是最基本、最核心，也是最困難的工作） （3）支付過高的并購費用 （4）跨國并購面臨政治風險 | ||
（二）內部發展（新建）
| 動因 | （1）開發新產品的過程使企業能深刻地了解市場及產品 （2）不存在合適的收購對象 （3）保持統一的管理風格和企業文化 （4）為管理者提供職業發展機會 （5）代價較低，因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額 （6）并購通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內部發展不太可能產生這種情況 （7）這可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法 （8）可以有計劃地進行，容易從企業資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤 （9）風險較低 （10）內部發展的成本增速較慢 |
缺點 | （1）與購買市場中現有的企業相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭 （2）企業不能接觸到其他企業的知識及系統，這可能更具風險 （3）從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應 （4）當市場發展得非常快時，內部發展會顯得過于緩慢 （5）進入新市場可能要面對非常高的障礙 |
應用條件 | （1）產業處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來 （2）產業內現有企業的行為性障礙容易被制約 （3）企業有能力克服結構性與行為性障礙，或者克服障礙的代價小于企業進入后的收益 |
（三）企業戰略聯盟
動因 | （1）促進技術創新 （2）避免經營風險 （3）避免或減少競爭 （4）實現資源互補 （5）開拓新的市場 （6）降低協調成本 |
主要類型 | （1）合資企業（股權式戰略聯盟） （2）相互持股投資（股權式戰略聯盟） （3）功能性協議（契約式戰略聯盟） |
管控 | （1）訂立協議 （2）建立合作信任的聯盟關系 |
行動不必須帶來快樂，而無行動則決無快樂。以上就是東奧會計在線為大家整理的關于發展戰略的主要途徑的相關內容。希望同學們在考試中都可以取得好成績，預祝同學們順利通過注會考試。
注：以上學習內容由東奧會計在線教務團隊整理
(本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載)
相關文章
津公網安備12010202000755號