產業環境分析_CPA戰略重難點問答
3科
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注冊會計師考試戰略科目與其他幾個科目相比簡單一點，但是近幾年，戰略科目的通過率呈逐年下降的趨勢，考生們切記不要“輕敵”。下面是東奧會計在線整理的考生關注的注會戰略的重難點問題，一起來了解一下吧！更多CPA戰略重難點問題解答戳我查看＞＞＞
■ 產業環境分析
（一）產品生命周期
指標 | 導入期 | 成長期 | 成熟期 | 衰退期 |
銷量 | 小 | 節節攀升 | 最大 | 下降 |
利潤 | 較低 | 最高 | 適中 | 很低 |
生產量 | 小 | 擴大 | 大 | 萎縮 |
產能 | 過剩 | 不足 | 穩定，局部過剩 | 嚴重過剩 |
成本 | 高 | 一般 | 較低 | 低 |
消費者 | 高收入用戶 | 客戶群擴大 | 新客戶減少 | 對性價比要求高 |
競爭者 | 很少 | 增多 | 穩中有降 | 減少 |
價格 | 彈性小，價格高 | 最高 | 開始下降 | 很低 |
戰略目標 | 擴大市場份額，爭取成為“領頭羊” | 爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來 | 鞏固市場份額，提高投資報酬率 | 防御，獲取最后的現金流 |
戰略路徑 | 投資于研究開發和技術改進，提高產品質量 | 市場營銷，改變價格形象和質量形象 | 提高效率，降低成本 | 控制成本，以求能維持正的現金流量 |
經營風險 | 非常高 | 較高 | 中等水平 | 低 |
（二）產業五種競爭力
潛在進入者的進入威脅 | 結構性障礙 | 規模經濟 |
現有企業對關鍵資源的控制（表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制） | ||
現有企業的市場優勢（品牌優勢、政府政策） | ||
行為性障礙 | 限制進入定價 | |
進入對方領域 | ||
替代品的替代威脅 | 直接替代品與間接替代品的界限并不一定十分清晰，取決于對產業邊界的界定。老產品能否被新產品替代，或者反過來說，新產品能否替代老產品，主要取決于兩種產品的性能—價格比的比較；老產品提高產品價值的主要途徑是降低成本與價格；替代品的替代威脅不一定意味著新產品對老產品最終的取代 | |
供應者、購買者討價還價的能力 | 買方（或賣方）的集中程度或業務量的大小 | |
產品差異化程度與資產專用性程度 | ||
縱向一體化程度 | ||
信息掌握的程度 | ||
產業內現有企業的競爭 | 產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手 | |
產業發展緩慢 | ||
顧客認為所有的商品都是同質的 | ||
產業中存在過剩的生產能力 | ||
產業進入障礙低而退出障礙高 | ||
備考戰略，掌握命題規律、找對方法學習才是根本。以上就是東奧會計在線為大家整理的關于產品環境分析的相關內容。希望同學們在考試中都可以取得好成績，預祝同學們順利通過注會考試。
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