積少成多，爭取每天進步一點。想做到全面復習，就要扎實基礎，注會戰(zhàn)略科目考試雖然并不困難，但是考生們也要認真對待！下面是小編整理的2022年注會戰(zhàn)略的重要知識點，考生們快來學習吧！

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【內(nèi)容導航】

企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

【所屬章節(jié)】

第四章 戰(zhàn)略實施——第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

【知識點】企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（一）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。錢德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論，即錢德勒的兩大命題。

1.戰(zhàn)略的前導性與結(jié)構(gòu)的滯后性

（1）戰(zhàn)略前導性

闡釋：指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。

（2）結(jié)構(gòu)滯后性

闡釋：指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。

（3）啟發(fā)：①在經(jīng)濟發(fā)展時，企業(yè)不可錯過時機，要制定出與發(fā)展相適應的發(fā)展戰(zhàn)略；

②一旦戰(zhàn)略制定出來以后，要正確認識組織結(jié)構(gòu)有一定反應滯后性的特性，不可操之過急；

③組織結(jié)構(gòu)反應滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實施的效果，企業(yè)應努力縮短組織結(jié)構(gòu)反應滯后的時間，使組織結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實施。

2.企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)

闡釋：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應該采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應的調(diào)整。

（二）組織的戰(zhàn)略類型

一個企業(yè)需要通過戰(zhàn)略解決的基本問題有三類：

一是開創(chuàng)性問題，即企業(yè)如何管理市場份額。

二是工程技術(shù)問題，即企業(yè)如何執(zhí)行解決開創(chuàng)性問題的方案。

三是行政管理問題，即企業(yè)應該如何設計組織架構(gòu)以適應解決前兩個問題的需要。

根據(jù)一個組織在解決以上三類問題時采用的思維方式和行為特點（戰(zhàn)略傾向）的不同，可以將組織分為四種類型：防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織和反應型戰(zhàn)略組織。前三種戰(zhàn)略組織都有與其市場和能力相適應的戰(zhàn)略，而第四種戰(zhàn)略組織卻通常是一種失敗的組織類型。

1.防御型戰(zhàn)略組織

（1）開創(chuàng)性問題

闡釋：如何保持穩(wěn)定的市場份額。

措施：利用既有的標準化技術(shù)流程獲得低成本優(yōu)勢。

（2）工程技術(shù)問題

闡釋：如何保證效率。

措施：盡可能有效地生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或提供服務，要創(chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù)。

（3）行政管理問題

闡釋：為了保證效率，如何做到嚴格控制。

措施：①采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制來保證組織嚴格地控制效率；②由生產(chǎn)與成本控制專家形成的高層管理。

防御型戰(zhàn)略組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的經(jīng)營領(lǐng)域。組織效率較高但適應性差。

2.開拓型戰(zhàn)略組織

（1）開創(chuàng)性問題

闡釋：如何在動態(tài)多變的環(huán)境中，尋找和開發(fā)新產(chǎn)品與新市場機會。

措施：通過產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)獲得發(fā)展。

（2）工程技術(shù)問題

闡釋：如何避免長期局限于單一的技術(shù)。

措施：常常通過開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術(shù)及標準技術(shù)，以保持其創(chuàng)新性和適應性。

（3）行政管理問題

闡釋：如何協(xié)調(diào)經(jīng)營活動與創(chuàng)新活動。

措施：①奉行靈活性原則。采取“有機的”機制；②由市場、研究開發(fā)方面的專家組成的高層管理。

開拓型戰(zhàn)略組織通過開發(fā)新產(chǎn)品，全力以赴的追求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的先進性來搶占市場。組織效率較低但適應性較強。

3.分析型戰(zhàn)略組織

（1）開創(chuàng)性問題

闡釋：如何在保持現(xiàn)有市場份額的同時發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品和市場機會。

措施：當市場穩(wěn)定時，通過傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務來保持低成本；當市場變化時，通過模仿新產(chǎn)品和服務，來保持競爭力。

（2）工程技術(shù)問題

闡釋：如何使得經(jīng)營業(yè)務中穩(wěn)定的部分更有效率，而變動的部分更為靈活。

措施：形成雙重的技術(shù)核心。一部分技術(shù)與防御型戰(zhàn)略組織的技術(shù)極為類似，另一部分技術(shù)則類似于開拓型戰(zhàn)略組織的技術(shù)。

（3）行政管理問題

闡釋：如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面，以適應既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務，使兩種經(jīng)營業(yè)務達到平衡。

措施：采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)。

分析型戰(zhàn)略組織能夠理智地選擇戰(zhàn)略，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。穩(wěn)定性與靈活性并存，最大的危險就是既無效能又無效率。

4.反應型戰(zhàn)略組織

（1）特征

對外部環(huán)境采取動蕩不定的調(diào)整：①對經(jīng)營行動猶豫不決；②對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻覉?zhí)行不力。

（2）缺點

①缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制；

②永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，是一種消極無效的組織形態(tài)。

（3）適用情形

①存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)中；

②除①之外，只有在其他3種戰(zhàn)略組織無法運用時，才考慮使用這種方法。

（4）形成原因

①決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略；

②管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；

③只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。

四種戰(zhàn)略組織的區(qū)分

注：本文知識點整理自東奧田明老師-2022年注會戰(zhàn)略基礎精講班課程講義

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