注冊會計師考試就快開始了，大家開始復(fù)習備考了嗎，戰(zhàn)略與其他科目相比，考試難度不大，基礎(chǔ)扎實的考生通關(guān)戰(zhàn)略考試是沒問題的。下面是小編整理的2022年注會戰(zhàn)略重要知識點，考生們快來學習吧！

推薦閱讀：2022年注會《戰(zhàn)略》重要知識點全梳理

熱點推薦：學習計劃 | 思維導(dǎo)圖 | 21年試題 | 2022基礎(chǔ)班課程  | 輕松過關(guān)?熱賣

【內(nèi)容導(dǎo)航】

全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營

【所屬章節(jié)】

第三章 戰(zhàn)略選擇——第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

【知識點】全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營

全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營

(一)全球價值鏈的理論與概念

1.產(chǎn)品內(nèi)國際分工

全球價值鏈分工分為三類：一為產(chǎn)業(yè)間國際分工，二為產(chǎn)業(yè)內(nèi)國際分工，三為產(chǎn)品內(nèi)國際分工。其中，產(chǎn)品內(nèi)國際分工是指特定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不同工序、不同區(qū)段、不同零部件在空間上分布到不同國家，每個國家專業(yè)化于產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈的特定環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)的現(xiàn)象。

例如，一家美國的服裝公司可以在意大利完成設(shè)計，在印度采購天然面料，在韓國采購化纖輔料，在臺灣采購拉鏈和紐扣，在中國大陸縫制成衣，然后在香港檢驗、包裝，最后再出口到歐美國家。一件服裝的生產(chǎn)被分解為諸多的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，并放在不同的國家和地區(qū)完成，構(gòu)成整個價值創(chuàng)造過程。

2.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

跨國公司作為國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的主體，將世界范圍內(nèi)的各種相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)緊密地聯(lián)系到產(chǎn)品的全球生產(chǎn)鏈中。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成單位是跨國企業(yè)的價值鏈，不同跨國企業(yè)價值鏈之間的相互作用形成了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，因而全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)具有明顯的地理分散特征。

3.全球價值鏈

全球價值鏈是指為實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的商品或服務(wù)價值而將生產(chǎn)、銷售和回收處理等一系列過程融合起來的全球性跨國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。這一系列的過程包括從原料采購、勞動力及其他相關(guān)生產(chǎn)資料的投入、半成品的生產(chǎn)和再投入、成品的銷售和運輸，直至最終消費、售后服務(wù)和回收等。

全球價值鏈包括所有的組織及其價值利潤分配活動。這些活動不僅來自參與者，還有來自生產(chǎn)銷售等活動，通過將自動化的業(yè)務(wù)流程融合到供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商以及客戶的連接中，以提高整個機構(gòu)的效率。它強調(diào)不同國家(地區(qū))的企業(yè)在全球業(yè)務(wù)活動中的價值鏈環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)互動和博弈。

(二)企業(yè)國際化經(jīng)營與全球價值鏈構(gòu)建

1.全球價值鏈中企業(yè)的角色定位

(1)領(lǐng)先企業(yè)(主導(dǎo)企業(yè))。

全球價值鏈通常由領(lǐng)先企業(yè)(實力雄厚的跨國企業(yè))主導(dǎo)，在其子公司網(wǎng)絡(luò)(直接投資)、合作伙伴(非股權(quán)形式)和市場供應(yīng)商(貿(mào)易商)之間進行投入品與產(chǎn)出品跨境交易。領(lǐng)先企業(yè)擁有產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、營銷渠道、規(guī)模經(jīng)濟等壟斷優(yōu)勢，擔負全球價值鏈戰(zhàn)略制定、組織領(lǐng)導(dǎo)以及管理工作，在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中擁有絕對的控制力和影響力。領(lǐng)先企業(yè)靈活運用企業(yè)國際化經(jīng)營三種主要方式—貿(mào)易、直接投資、非股權(quán)形式，以獲取其在全球價值鏈中最有利的地位和最大的價值增值。

(2)一級供應(yīng)商。

供應(yīng)商由于缺乏技術(shù)、品牌等關(guān)鍵資源的優(yōu)勢，通常在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中處于從屬地位。而具有不同能力的供應(yīng)商則處于不同的層級。技術(shù)能力較強、具有較高成本優(yōu)勢的一級供應(yīng)商能夠起到在領(lǐng)先企業(yè)和本地供應(yīng)商之間的橋梁作用，除了必須由領(lǐng)先企業(yè)承擔的核心技術(shù)研發(fā)和營銷渠道構(gòu)建等功能外，能夠承擔諸如部件的生產(chǎn)、組裝、物流等外圍管理工作。一級供應(yīng)商可以通過其擁有的非核心技術(shù)創(chuàng)新以及生產(chǎn)成本的相對優(yōu)勢，在全球價值鏈中獲得相對較高的地位與價值增值。

(3)其他層級供應(yīng)商。

以微弱比較優(yōu)勢參與全球價值鏈的企業(yè)通常處在二級、三級或更低級別供應(yīng)商的位置。這些企業(yè)與一級供應(yīng)商相聯(lián)系，承接價值網(wǎng)絡(luò)中非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的非核心生產(chǎn)活動，如進行簡單組裝、初始設(shè)備制造(Original Equipment Manufacturer，OEM)等。

(4)合同制造商。

合同制造商存在于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，它們能夠為領(lǐng)先企業(yè)提供除關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計和營銷以外的配套服務(wù)。合同制造商通常具備一定的技術(shù)能力，能夠承接領(lǐng)先企業(yè)對技術(shù)有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以獨立完成產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)。例如，初始設(shè)計制造商(Original Design Manufacture，ODM)就能夠為領(lǐng)先企業(yè)提供部分設(shè)計服務(wù)。

2.全球價值鏈的分工模式

全球價值鏈分工可以通過企業(yè)國際化經(jīng)營的三種基本方式來實現(xiàn)。一是通過領(lǐng)先企業(yè)進行海外直接投資將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到海外子公司或分支機構(gòu)，海外子公司或分支機構(gòu)與國內(nèi)剩余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)共同構(gòu)成全球價值鏈分工形態(tài)；二是領(lǐng)先企業(yè)通過正常的國際貿(mào)易市場機制獲取其生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的商品和服務(wù)；三是領(lǐng)先企業(yè)通過非股權(quán)方式與分布在不同國家(地區(qū))的供應(yīng)商進行合作。非股權(quán)方式具有多種類型，采用的協(xié)調(diào)機制也不盡相同，相關(guān)研究歸納出領(lǐng)先企業(yè)與非股權(quán)供應(yīng)商之間存在三種分工模式—俘獲型(領(lǐng)導(dǎo)型)、模塊型和關(guān)聯(lián)型(關(guān)系型)。

依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、用標準化契約來降低交易成本的程度(即對交易信息的標準化能力)和供應(yīng)商能力等三個變量，全球價值鏈的分工模式可以分為以下五種類型。

(1)科層型(層級型)價值鏈。

科層型(層級型)分工模式是指領(lǐng)先企業(yè)對全球價值鏈上的某些運行環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制。跨國公司及其分支機構(gòu)之間的關(guān)系就屬于這一類。該種分工模式下產(chǎn)品很復(fù)雜，外部交易的成本很高，而供應(yīng)商的能力很低時，領(lǐng)先企業(yè)不得不采用縱向一體化的企業(yè)內(nèi)治理方式。因為交易可能涉及領(lǐng)先企業(yè)的核心能力，如隱性知識、知識產(chǎn)權(quán)等，領(lǐng)先企業(yè)無法通過契約來控制機會主義行為，只能采用企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)。主要特征是內(nèi)部化的控制關(guān)系。

(2)市場型價值鏈。

市場型分工模式是指處于價值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬、控制關(guān)系，純粹是一種貿(mào)易關(guān)系。該種分工模式通過契約可以降低交易成本，產(chǎn)品比較簡單，供應(yīng)商能力較強，且資產(chǎn)的專用性程度較低。交易雙方只要通過價格和契約就可以很好地控制交易的不確定性，不需要太多的協(xié)調(diào)。

(3)俘獲型(領(lǐng)導(dǎo)型)價值鏈。

俘獲型(領(lǐng)導(dǎo)型)分工模式是指價值鏈上領(lǐng)先企業(yè)對其他企業(yè)實施高度控制，常常規(guī)定產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程。該種分工模式下產(chǎn)品復(fù)雜，供應(yīng)商的能力較低，需要通過領(lǐng)先企業(yè)提供各種支持使其愿意保持合作關(guān)系。供應(yīng)商資產(chǎn)的專用性程度較高，轉(zhuǎn)換成本高。供應(yīng)商對領(lǐng)先企業(yè)的依賴性非常強，很難改變交易對象，成為“俘虜型供應(yīng)商”。

(4)模塊型價值鏈。

模塊型分工模式是指處于全球價值鏈上的各個企業(yè)是一種優(yōu)勢互補關(guān)系，而非控制關(guān)系。產(chǎn)品較復(fù)雜，但具有模塊型、標準化特征，供應(yīng)商具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務(wù)和模塊型產(chǎn)品的供應(yīng)能力。供應(yīng)商的能力較強，其資產(chǎn)專用性程度較低，轉(zhuǎn)換成本低。由于能夠通過標準化契約來較好地降低交易成本，因此，需要的協(xié)調(diào)成本也不高。

注：模塊化生產(chǎn)是指將復(fù)雜繁瑣的生產(chǎn)進行簡單化分解,再由分解后的各個模塊集成生產(chǎn)的動態(tài)模式。例如，汽車制造業(yè)將汽車分解為軸距、發(fā)動機、變速箱、車身結(jié)構(gòu)、空間尺寸等不同的模塊，然后根據(jù)客戶需求可以進行不同的組合。這樣一來生產(chǎn)效率大幅度提高的同時又可以讓產(chǎn)品多樣化，跨級別化，以滿足不同市場的需求。

(5)關(guān)聯(lián)型(關(guān)系型)價值鏈。

關(guān)聯(lián)型(關(guān)系型)分工模式是指具有互補能力的企業(yè)之間對價值鏈的重要環(huán)節(jié)進行分工，各方共同定義產(chǎn)品。在該分工模式下，價值鏈中的各個企業(yè)之間是一種平等合作關(guān)系，而不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在全球價值鏈中分享各自的核心能力。產(chǎn)品復(fù)雜導(dǎo)致交易復(fù)雜，雙方需要交換的信息量大且復(fù)雜，供應(yīng)商的能力較強，領(lǐng)先企業(yè)和供應(yīng)商之間有很強的互相依賴。但雙方可以通過信譽、空間的臨近性、家族或種族關(guān)系降低交易成本。雙方常常可以通過面對面的交流進行協(xié)商和交換復(fù)雜的信息，需要較多的協(xié)調(diào)，因此，改變交易伙伴比較困難。

提示全球價值鏈五種分工模式的主要特點及對供應(yīng)商的主要影響。

(三)全球價值鏈與發(fā)展中國家企業(yè)升級

發(fā)展中國家企業(yè)升級是指嵌入全球價值鏈中的發(fā)展中國家企業(yè)通過獲得技術(shù)進步和市場聯(lián)系，由低附加值向高附加值環(huán)節(jié)攀升的過程。對于全球價值鏈中發(fā)展中國家企業(yè)的升級路徑，有學者提出大致按照OEA(組裝)—OEM(貼牌生產(chǎn))—ODM(自主設(shè)計生產(chǎn))—OBM(自主品牌生產(chǎn))的路徑自動實現(xiàn)升級。

1.企業(yè)升級的類型

企業(yè)升級從易到難有4種類型—工藝升級、產(chǎn)品升級、功能升級和價值鏈升級。

(1)工藝升級，即價值鏈各環(huán)節(jié)通過改進工藝、技術(shù)、流程等提高投入產(chǎn)出效率，使自己的生產(chǎn)過程比競爭對手更有效率的升級。

例如，為滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的更高標準，許多領(lǐng)先企業(yè)鼓勵發(fā)展中國家供應(yīng)商采用“GAP”(良好農(nóng)業(yè)規(guī)范)，在田間管理、收割期后、存儲運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實現(xiàn)工藝升級，并提供培訓和技術(shù)援助。

(2)產(chǎn)品升級，即通過提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、引入新產(chǎn)品，以更好的質(zhì)量、更低的價格提升產(chǎn)品的競爭力而實現(xiàn)的升級。

例如，在旅游業(yè)價值鏈中，企業(yè)提供更高品質(zhì)的酒店或增加諸如生態(tài)旅游和醫(yī)療旅游等高檔次產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品升級。

(3)功能升級，即通過占領(lǐng)價值鏈更高附加值的環(huán)節(jié)而實現(xiàn)升級。

例如，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向設(shè)計和營銷等利潤豐厚的環(huán)節(jié)跨越，改變自身在價值鏈中各個環(huán)節(jié)所處的位置。某公司從初始設(shè)備制造商(OEM)到初始設(shè)計制造商(ODM)的提升就是典型的功能升級。

(4)價值鏈升級，即從一條價值鏈跨越到另一條新的、地位更高的價值鏈，以提升盈利能力和競爭力而實現(xiàn)的升級。

例如，汽車零部件供應(yīng)商進入整車制造產(chǎn)業(yè)、企業(yè)從初始設(shè)備制造商(OEM)到初始設(shè)計制造商(ODM)再到自有品牌制造商(OBM)等都屬于價值鏈升級。再如，從自行車價值鏈到摩托車價值鏈再到汽車全球價值鏈的轉(zhuǎn)變。

一般認為，企業(yè)升級遵循從工藝升級到產(chǎn)品升級、再到功能升級、最后到價值鏈升級的循序漸進的發(fā)展進程。

2.全球價值鏈分工模式與企業(yè)升級

從參與領(lǐng)先企業(yè)主導(dǎo)的全球價值鏈分工模式角度考察，發(fā)現(xiàn)不同的分工模式對于四種升級類型有著不同的影響。

(1)在科層型價值鏈中，跟隨企業(yè)由于能夠快捷地通過內(nèi)部技術(shù)擴展和知識轉(zhuǎn)移獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)，其工藝升級和產(chǎn)品升級很快能夠發(fā)生。但是在領(lǐng)先企業(yè)的嚴格管控下，其后的功能升級和價值鏈升級則較難發(fā)生。

(2)在俘獲型價值鏈中，被“俘獲”的企業(yè)能夠通過旨在提高效率與部分產(chǎn)品改進的知識共享實現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級。但是在領(lǐng)先企業(yè)的高度監(jiān)管和控制下，被“鎖定”在價值鏈的特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其后的功能升級和價值鏈升級很難發(fā)生。

(3)在關(guān)聯(lián)型價值鏈中，領(lǐng)先企業(yè)選擇可以與自身建立長期供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商。在這種相對穩(wěn)定的分工關(guān)系中，供應(yīng)商的工藝升級和產(chǎn)品升級可以在領(lǐng)先企業(yè)的協(xié)助下在短時間內(nèi)完成。但由于供應(yīng)商只需具備領(lǐng)先企業(yè)所需的特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，領(lǐng)先企業(yè)對于供應(yīng)商功能升級和價值鏈升級的行為沒有支持的動力，甚至會因影響到自身的利益而加以控制與干預(yù)。因此供應(yīng)商的功能升級和價值鏈升級也相對不易。

(4)在模塊型價值鏈中，供應(yīng)商需要通過自主研發(fā)構(gòu)建與領(lǐng)先企業(yè)的供求關(guān)系，因此，早期難以獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)，工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢。但模塊型供應(yīng)商一旦形成了與領(lǐng)先企業(yè)的供給關(guān)系后，一方面可以通過對領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)獲取對方的技術(shù)溢出，另一方面可以基于自主核心能力發(fā)展功能升級和價值鏈升級，最終成為新的價值鏈中的領(lǐng)先者。

(5)在市場型價值鏈中，供應(yīng)商需要通過自主研發(fā)實現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級，早期難以獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)，在一個充分競爭的市場環(huán)境下，工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢。但是市場型供應(yīng)商一旦形成了與領(lǐng)先企業(yè)的供給關(guān)系后，也能夠?qū)㈩I(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)外溢與自身的自主核心能力相結(jié)合，實現(xiàn)功能升級和價值鏈升級。

發(fā)展中國家企業(yè)的最終目標是占據(jù)價值鏈高端位置或者建立自主價值鏈。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，選擇適宜的分工模式參與全球價值鏈，并注重在分工合作中，努力汲取領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)，同時加強自主創(chuàng)新，培育核心競爭力，最終實現(xiàn)從工藝升級到價值鏈升級的跨越。

注：本文知識點整理自東奧田明老師-2022年注會戰(zhàn)略基礎(chǔ)精講班課程講義

《輕松過關(guān)?一》精彩內(nèi)容快來試讀，點擊試讀更多內(nèi)容＞＞＞

滑動圖片試讀輕一內(nèi)容

● ● ● ● ●

2022年注會考試基礎(chǔ)階段備考資料推薦

注會考試戰(zhàn)略科目歷年重復(fù)考點較多，但是也增加了很多新內(nèi)容，請大家珍惜余下的學習時間，堅持備考，小編預(yù)祝大家順利通過注冊會計師考試。

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）