謹慎和勤奮帶來好運，勤勉是好運之母。2022年注會考試備考已經開始，各位考生開始學習了嗎？以下是東奧小編整理的2022年注會戰略重要知識點，不要偷懶，趕快來學習吧！

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【內容導航】

戰略創新管理

【所屬章節】

第一章  戰略與戰略管理——第二節  公司戰略管理

【知識點】戰略創新管理

戰略創新管理

（一）創新的重要性

1.創新是確保自身生存發展至關重要的能力。

2.創新是企業獲得可持續競爭優勢最主要的來源。

3.創新是維持企業可持續競爭優勢的根本保障。

（二）戰略創新的類型

1.產品創新

含義：組織提供的產品和服務的變化。創造某種新產品或對某一新產品或老產品的功能進行改進和創新。

2.流程創新

含義：產品和服務的生產和交付方式的變化。廣義的流程創新，包括操作程序、方式方法和規則體系的創新，其本質是改變業務過程。流程創新的基本方法無非是對現有的流程進行清理、簡化、整合和自動化處理，當然在恰當的時候還需要增加一些流程來實現對整個業務的優化。

3.定位創新

含義：產品和服務進入市場的環境的變化。以前企業通過定位打造品牌更多是考慮競爭，一開始呈現出來的就是差異化的業務或運營。而現在企業定位的作用更多是考慮如何讓產品和服務更好地適應企業的市場環境。

4.范式創新

含義：影響組織業務的潛在思維模式的變化。革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結論或思想觀點，進而用于指導新的實踐的過程。

提示：

上述四種創新類型經常交織在一起，其界限并不十分清晰。

（三）探索戰略創新的不同方面

企業在戰略創新決策之前，有必要考慮創新各個不同方面的特點。這些特點有可能影響企業關于創新時機和領域的戰略決策。

探索戰略創新的不同方面：

1.創新的新穎程度——漸進性還是突破性

漸進性創新是一系列持續、穩步前進的變化過程，使企業能夠保持平穩、正常運轉。漸進性創新往往發生在某些時點，影響企業體系當中的某些部分，強調“一步步來”。而突破性創新是全面性的變化過程，使企業整個體系發生改變，強調“顛覆性創新”。

2.創新的基礎產品和產品家族

要使持續的創新達到理想的效果，途徑之一是借助“基礎產品”或“產品家族”這一概念。這種方法的基本思路是，依托一個穩健的基礎產品或可以擴展的產品家族，為創新提供一定范圍的延展空間，產品或產品家族通過將技術應用于若干市場，能有效地補償公司在研發上的高額初始投資

3.創新的層面——在組件層面還是架構層面

認識創新機會的重要視角還有創新的層面。有些創新改變了組件層面，有些創新則改變了整個系統架構。成功的創新要求管理者能夠掌握和使用關于組件的知識，也要掌握如何將這些組件組合在一起的架構的知識（組件的融合）

4.時機——創新生命周期

創新的機會隨著時間的推移而改變。在新的行業，圍繞著新產品和服務的概念進行創新大有作為。而更為成熟的行業趨向于關注流程創新和定位創新，尋找成本更低、更快捷地銷售產品和服務的方法，或者找到并占有新的細分市場

相關鏈接1：

創新生命周期模型所描述的創新模式的三個不同發展階段：

1.流變階段（醞釀階段）

含義：在非連續條件下，即全新的技術或市場出現時，存在一個“流變階段”（或稱“醞釀階段”）。這個階段有很大的不確定性。沒有人知道技術手段和市場需要的“正確”配置是怎樣的，因此許多市場參與者（包括大量新創企業）都在進行大量的實驗（伴隨著許多失敗）和快速學習

舉例：新舊技術的共存和兩者的快速提高。在這一階段常常可以觀察到“帆船效應”，即成熟的技術加快自己的改進速度，以此作為對新的競爭技術的回應

2.過渡階段（優化階段）

含義：出現主導設計并且側重點轉向模仿和開發的階段被稱為“過渡階段”。主導設計是指被產業內大多數企業和市場上大多數顧客所接受的產品設計或技術標準。主導設計的出現標志著一個新興產業流動階段的結束，產品的技術和市場不確定性大幅度降低，將走上快速發展的通道

舉例：這一階段創新的主要活動從根本概念的開發轉向關注產品差異化，以及更穩定、更廉價、更高質量和更多樣的功能等

3.成熟階段（定型階段）

含義：隨著創新概念的進一步成熟，漸進性創新變得更加重要，重點也轉向價格等因素。這意味著圍繞這些產品而成長起來的行業日益將注意力轉向合理化、規模經濟和流程創新，以此來降低成本，提高生產率。產品創新更多的是通過定制化來滿足特定客戶的特殊需求

舉例：創新的空間變得越來越小，在科研人員的構想中，外部新的創新的可能性正在出現。最終會出現新的技術，并有可能對現有的規則形成挑戰

相關鏈接2：

創新生命周期各階段的主要元素

（四）戰略創新的情境

成功的戰略創新賴以實現的關鍵情境：

1.建立創新型組織

所謂創新型組織，是指創新能力和創新意識較強，能夠源源不斷進行一系列創新活動的組織。

創新型組織的組成要素：

①共同使命、領導力和創新的意愿。

共同使命為組織的創新指明方向，使員工對于創新達成共識，為組織帶來創新凝聚力。領導力是領導者把握組織的使命并動員所有員工圍繞這個使命奮斗的能力。領導力要求領導者在管理創新的過程中應根據具體情況來選擇最好的領導行為，如企業家具有的創新精神。

②合適的組織結構。

創新型組織中有機械式組織的部分，也有有機式組織的部分，主要取決于與企業不同部門的目標、任務以及運作的方式的匹配程度。一般認為有機式組織結構比機械式組織結構更容易產生創新。

③關鍵個體。

創新型組織的發展需要不同技能的人才在工作中相互協作。創新型組織中的關鍵個體一般包括發明者或團隊的領導者、組織的發起者和技術把關人員。

④全員參與創新。

全員參與創新是指每個人都積極參與創新過程，自動分享和獲取學習經驗，將員工的參與熱情激發出來，培養員工的創新能力。

⑤有效的團隊合作。

企業的創新活動可以適當地使用團隊（在本部門、跨職能和組織間）來解決問題。

⑥創造性的氛圍。

創新型組織通常具有獨特的組織文化，例如鼓勵試錯，鼓勵多種工作思路，容忍不切實際的想法和主張，加大管理的自由度，強調開放系統，隨時監控環境的變化并做出快速反應，注重結果導向等。

⑦跨越邊界。

內部和外部的顧客導向；廣泛的網絡。

2.制定創新的戰略

（五）創新過程管理

從創新的視角來看，一個創新過程模型是將創意變成現實并從中獲取價值的過程。橫向的創新過程模型包括“搜索—選擇—實施—獲取”四個階段。

1.搜索階段——如何找到創新的機會。主要涉及搜索環境中有關潛在變革的信號。

2.選擇階段——要做什么以及為什么。主要涉及對不同的機會和市場做出選擇。

3.實施階段——如何實現創新。主要涉及將潛在的想法變成現實，逐漸匯集各種知識并產生創新的過程。

4.獲取階段——如何獲得利益。主要涉及從創新中獲取一些價值。

注：本文知識點整理自東奧田明老師-2022年注會戰略基礎精講班課程講義

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