CPA戰略考前重點學習筆記——生產運營戰略
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距離注冊會計師考試不到兩月，各位考生進度如何？為了幫助考生在最后的兩個多月內學習不迷茫，搶到更多的分，為此小編整理了CPA戰略考前重點學習筆記，快來和小編一起開始學習吧。更多CPA戰略考前重點學習筆記戳我查看＞＞＞
【重要知識點】
（一）產能計劃
類型 | 闡釋 | ||
領先策略 | 進攻性策略 | 產能＞需求 | 根據對需求增長的預期來增加產能 通常會產生過量的產能，生產能力不能被充分利 用 |
滯后策略 | 保守性策略 | 產能＜需求 | 多需求倒逼增長產能、降低生產能力過剩的風險、 可能導致潛在客戶流失 |
匹配策略 | 穩健性策略 | 產能=需求 | 少量地增加產能來應對市場需求的變化 |
（二）平衡產能與需求的方法
（1）資源訂單式生產：訂單——資源——生產
（2）訂單生產式生產：資源——訂單——生產
（3）庫存生產式生產：資源——生產——訂單
【理解訣竅】
有一個取巧的記憶方式，就是按照名稱來記憶，資源訂單式生產就是資源作為中間步驟，訂單生產試生產就是訂單作為中間步驟，庫存生產式生產利用排除法，是除了資源和訂單外的生產作為中間步驟。
（三）準時生產系統（JIT）
優點
（1）庫存量低
（2）僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本
（3）降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性
（4）避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現
（5）降低了檢查和返工產品的時間
缺點
（1）僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空間較小
（2）生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤
（3）企業按照實際訂單生產所有產品，因而并無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。
以上就是東奧小編為大家整理的關于生產運營戰略的相關重要知識點。當你還不能對自己說今天學到了什么東西時，你就不要去睡覺。注會考試時間為8月27日-29日，考生們要充分利用剩余的時間進行備考，爭取順利通過考試。
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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