“明星”業務（高

增長—強競爭地

位）

積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利

益為目標，提高市場占有率，加強競爭地

位

最好采用事業部形式，由

對生產技術和銷售兩方

面都很內行的經營者負

責

“問題”業務（高

增長—弱競爭地

位）

采取選擇性投資戰略。對那些經過改進可

能會成為“明星”的業務進行重點投資，

提高市場占有率，使之轉變成“明星”業

務；對其他將來有希望成為“明星”的業

務則在一段時期內采取扶持的對策

最好是采取智囊團或項

目組等形式，選拔有規劃

能力、敢于冒風險的人負

責

“現金牛”業務

（低增長—強競

爭地位）

把設備投資和其他投資盡量壓縮；采用榨

油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，

為其他產品提供資金

對于這一象限內市場增長率仍有所增長的

業務，應進一步進行市場細分，維持現存

市場增長率或延緩其下降速度

適合用事業部制進行管

理，其經營者最好是市場

營銷型人物

“瘦狗”業務（低

增長—弱競爭地

位）

對這類業務應采用撤退戰略：首先應減少批量，逐漸撤退。對那些還

能自我維持的業務，應縮小經營范圍，加強內部管理；而對那些市場

增長率和企業相對市場占有率均極低的業務則應立即淘汰。其次是將

剩余資源向其他業務轉移。最后是整頓業務系列，最好將“瘦狗”產

品并入其他事業部，統一管理

發展

以提高相對市場占有率為目標，增

加資金投入，甚至不惜放棄短期收

益

（1）“明星”業務

（2）能成為“明星”業務的“問題”

業務

保持

投資維持現狀，目標是保持該項業務現有的市場占有率

較大的“現金牛”業務

收割

為了獲得短期收益，目標是在短期

內得到最大限度的現金收入

（1）處境不佳的“現金牛”業務

（2）沒有發展前途的“問題”業務

（3）沒有發展前途的“瘦狗”業務

放棄

目標在于清理和撤銷某些業務，減

輕負擔，以便將有限的資源用于效

益較高的業務

（1）無利可圖的“瘦狗”業務

（2）無利可圖的“問題”業務