風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具_(dá)2021年注會(huì)《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)
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—— 摘自田明老師基礎(chǔ)班
1.大華公司新購(gòu)置了一臺(tái)價(jià)值5萬(wàn)元的機(jī)器設(shè)備。考慮到該機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費(fèi)用的可能性比較小,因此,大華公司既沒(méi)有向保險(xiǎn)公司為該機(jī)器設(shè)備投保,也沒(méi)有計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看,大華公司采取的策略是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
2.中科公司是國(guó)內(nèi)一家著名的印刷機(jī)制造商。面對(duì)G國(guó)先進(jìn)印刷機(jī)在中國(guó)的市場(chǎng)占有率迅速提高,中科公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給G國(guó)印刷機(jī)的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù),取得比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前更高的收益率。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看,中科公司采取的策略是( )。(2019年)
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
3.星云公司制造手機(jī)所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同,其中一項(xiàng)規(guī)定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來(lái)?yè)p失,只要損失額超過(guò)一定數(shù)量,那么超過(guò)的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中,星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有( )。(2017年)
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
4.R國(guó)W公司于2002年發(fā)行了名為Ploneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國(guó)加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的( )。(2016年)
A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
5.下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是( )。
A.甲公司是一家稀有資源開(kāi)發(fā)企業(yè)。按照國(guó)際慣例,甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)
B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長(zhǎng)期貸款提供擔(dān)保
C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品,丙公司決定按照“買(mǎi)一送一”的策略對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售
D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán),丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)簽訂了合作協(xié)議,由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用,商場(chǎng)會(huì)員即可無(wú)限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂(lè)
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(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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