宏觀環境分析_2021年注會《戰略》高頻考點
3科
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—— 摘自田明老師基礎班
1.2012年政府頒布了《生活飲用水衛生標準》。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區的自來水水質短期內還不能達到標準。同時，近年隨著國內經濟迅速發展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環境分析所采用的主要方法是( )。(2019年)
A.產品生命周期分析
B.五種競爭力分析
C.PEST分析
D.鉆石模型分析
2.商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析角度來看，該說法主要分析的因素是( )。
A.人口因素
B.價值觀
C.生活方式變化
D.消費心理
3.甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有( )。
A.甲公司具有較強的財務實力收購乙公司
B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業實施高稅收政策
C.甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業務
D.乙移動通信公司所在國的電信技術近年來發展迅速
4.柯達公司是世界上最大的影像產品及相關服務的生產商和供應商。柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位，100多年來幫助無數的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。柯達公司長期依賴相對落后的傳統膠片部門，而對于數字科技給予傳統膠片部門的沖擊反應遲鈍，直接導致該公司后來經營陷入困境。導致柯達公司經營陷入窘境的主要外部環境因素屬于( )。
A.技術環境
B.政治和法律環境
C.經濟環境
D.社會和文化環境
5.在10多年前，因被報道在全球分店使用含有牛肉調味劑的油脂制作法式炸薯條，麥當勞幾乎被迫撤離印度市場。眾所周知，麥當勞是以漢堡作為其主打產品的，然而漢堡的主要原料牛肉卻成為麥當勞在印度惹爭議的一個根源。在印度，信奉印度教的人占到印度總人口的80%，他們將牛奉為神物，宰殺或食用牛肉是對印度教和教徒最大的褻瀆。麥當勞宣布于2013年在印度開全素麥當勞餐廳，這表明麥當勞不愿放棄印度市場，為吸引消費者不斷做出改進。以上信息表明麥當勞在進行戰略規劃時考慮了( )。
A.政治和法律因素
B.經濟因素
C.社會和文化因素
D.技術因素
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