公司戰(zhàn)略管理_2021年注會《戰(zhàn)略》導學課堂
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(二)戰(zhàn)略變革按其范圍和程度劃分
1.漸進性變革與革命性變革
公司為了適應環(huán)境變化而實施的變革按其范圍和程度來劃分，可分為漸進性變革和革命性變革。漸進性變革是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進的變化過程，使公司能夠保持平穩(wěn)、正常運轉。漸進性變革往往在某些時點影響公司體系當中的某些部分。而革命性變革是全面性的變化過程，使公司整個體系發(fā)生改變。
漸進性變革與革命性變革的比較
漸進性變革的特點 | 革命性變革的特點 |
在企業(yè)生命周期中經常發(fā)生 穩(wěn)步地推進變化 影響企業(yè)體系的某些部分 | 在企業(yè)生命周期中不經常發(fā)生 全面轉化 影響整個企業(yè)體系 |
2.戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段
漸進性變革過程可以分為連續(xù)階段(修正)、漸進階段(充實)、不斷改變階段(完善)和全面階段(提高)四個階段。(見下圖)
(1)連續(xù)階段：在這個階段，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。強調利用公司已有的組織資源推進改革，在基本不觸動既得利益格局的前提下實行增量改革以保持戰(zhàn)略的連續(xù)性。
(2)漸進階段：在這個階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。漸進階段變革通常選擇風險最小的方面作為變革的切入點，采取先試點，后推廣的方式推進。
(3)不斷改變階段：在這個階段，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。其典型做法是通過各個局部的擊破，全方位出擊，鼓勵變革多樣綜合。不斷改變階段的關鍵是整體構建和多元發(fā)展，因而強調全方位探索。
(4)全面階段：在這個階段中，公司戰(zhàn)略是在一個較短的時間內、發(fā)生激進性或轉化性的變化。這是漸進性變革的“最后驚險一躍”。
(三)戰(zhàn)略變革的類型
1.技術變革
技術變革涉及工作方法、工作流程、信息技術、工藝技術等。例如，通過大數(shù)據(jù)挖掘技術促進工作質量、產品品質改進或者決策方法改進。再如，一個污水處理廠，其技術變革是設計出高效的污水再生系統(tǒng)，它還可以采用先進的信息技術在公司內傳播技術知識。
2.產品和服務變革
產品和服務變革是指公司產出的變革，包括開發(fā)新產品或改進現(xiàn)有產品。例如，某機床公司面對激烈的外部競爭，將自己轉變?yōu)橐粋€全面的服務供應商。它不僅提供機床，還提供所有的工業(yè)塑料、流體、化學制品。
3.結構和體系變革
結構和體系變革是指公司運作的管理方法的變革，包括結構變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化。這種變革涉及組織結構、績效激勵政策、內控體系等改變。
4.人員變革
人員變革主要針對員工價值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式進行轉變。這類變革難度是最大的，涉及人性和習慣轉變，特別是價值觀的重塑，更是難上加難。
（注：由于21年新課暫未開通，重點內容精講以20年講義為主）
—— 以上重點內容選自田明老師授課講義
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