風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點(diǎn)及習(xí)題

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：蘇曉婷2020-10-07 09:44:13

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。不經(jīng)歷辛苦的學(xué)習(xí)過程，怎能通過注冊會計(jì)師考試，今日的考點(diǎn)及習(xí)題小編已為大家整理好，趕快來學(xué)習(xí)吧！

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點(diǎn)及習(xí)題

方法	定性/定量	提示
頭腦風(fēng)暴法	定性	頭腦風(fēng)暴——公開德爾菲法——匿名
德爾菲法	定性	頭腦風(fēng)暴——公開德爾菲法——匿名
失效模式影響和危害度分析法	定性或定量
流程圖分析法	定性	畫出流程圖進(jìn)行分析
馬爾科夫分析法	定量	數(shù)學(xué)建模
風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法	定性	影響和可能性分析
敏感性分析	定量	情景分析：給出具體情形（好壞）敏感性分析：給出諸多影響因素決策樹：投資決策
情景分析法	定性加定量
決策樹	定量
事件樹	定性加定量
統(tǒng)計(jì)推論法	定性加定量

【單選題】為了適應(yīng)市場需求，甲公司決定投資擴(kuò)大手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模。市場預(yù)測表明：該產(chǎn)品銷路好的概率為0.6，銷路差的概率為0.4。據(jù)此，公司計(jì)算出多個(gè)備選方案，并根據(jù)在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是( )。(2017年)

A.流程圖分析法

B.事件樹分析法

C.敏感性分析法

D.決策樹分析法

【答案】D

【解析】決策樹法是一種用樹形圖來描述各方案在未來收益的計(jì)算、比較以及選擇的方法，其決策是以期望值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。