新興產業中的競爭戰略_2020年注冊會計師《戰略》重要知識點
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【內容導航】
新興產業中的競爭戰略
【所屬章節】
第三章 戰略選擇——第30講 中小企業競爭戰略（2）
【知識點】新興產業中的競爭戰略
新興產業中的競爭戰略
新興產業是指隨著新的科研成果和新興技術的發明、應用而出現的新的部門和行業。如網約車、共享單車、網絡支付、網絡借貸等新興產業。
從戰略制定的觀點看，新興產業的基本特征是沒有游戲規則。缺乏游戲規則既是風險又是機會的來源。
1.新興產業內部結構的共同特征
（1）技術的不確定性；
（2）戰略的不確定性；
（3）成本的迅速變化；
（4）萌芽企業和另立門戶企業較多；
（5）客戶大多是首次購買者。
2.新興產業的發展障礙與機遇
新興產業常見的發展障礙：
（1）專有技術選擇、獲取與應用的困難。
（2）原材料、零部件、資金與其他供給的不足。
（3）顧客的困惑與等待觀望。
（4）被替代產品的反應。
（5）缺少承擔風險的膽略與能力。
新興產業的發展機遇更多地從五種競爭力中的另外兩個方面——進入障礙與產業內現有企業的競爭中表現出來。由于新興產業進入障礙相對較低，產業尚處于不平衡狀態，競爭結構還沒有完全建立起來，因此，相對于成熟產業，新興產業的進入成本與競爭代價都會小得多。
3.新興產業的戰略選擇
（1）塑造產業結構。在新興產業中壓倒性的戰略問題是企業是否有使產業結構成型的能力。企業通過其戰略選擇能夠盡力在產品政策、銷售方法以及定價策略等領域內確定競爭規則。從長期來看，企業應該以形成其最強有力的競爭地位的方式來尋求劃定產業內的競爭規則。
（2）正確對待產業發展的外在性。在一個新興產業內，一個重要的戰略問題是企業在產業宣傳和追求其本身的狹隘私利之間達到平衡。
（3）注意產業機會與障礙的轉變，在產業發展變化中占據主動地位。
（4）選擇適當的進入時機與領域。
當下列基本情況具備時，早期進入是適當的：
①企業的形象和聲望對顧客至關重要，企業可因先驅者而發展和提高聲望。
②產業中的學習曲線很重要，經驗很難模仿，連續幾代的技術決不會使這種學習過程無效。
③客戶忠誠度很高，因此首先對客戶銷售的企業可以自然地得到好處。
④通過對原材料供應、銷售渠道等早期承諾能夠獲得絕對的成本優勢。
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注：以上注冊會計師考試的知識點選自田明老師《戰略》授課講義
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