企業的核心能力_2020年注冊會計師《戰略》重要知識點
3科
日均>3h
將規范修煉成一個習慣，把認真內化成一種性格，用恒心轉化為一種動力。東奧小編為考生們整理了2020年注冊會計師《戰略》科目的重要知識點，希望考生們能每天堅持復習！每天進步一點，累計起來就是一大步。
【內容導航】
企業的核心能力
【所屬章節】
第二章 戰略分析——第15講 企業資源與能力分析（3）
【知識點】企業的核心能力
企業的核心能力
1.核心能力的概念
所謂核心能力，就是企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。
2.核心能力的辨別
辨別企業能力是否屬于核心能力的3個關鍵性測試（企業如何打造自己的核心競爭力）：
它對顧客是否有價值（必須很好地實現顧客所看重的價值）；它與企業競爭對手相比是否有優勢；它是否很難被模仿或復制（向著企業“特有”“不可超越”的方向發展）
企業的核心能力就其本質來講非常的復雜和微妙，有時很難滿足上述3個關鍵性測試。在這種情況下，還需要運用其他識別方法，包括功能分析、資源分析以及過程系統分析。
（1）功能分析。從功能角度識別企業的核心能力對企業來說是最容易接受和掌握的。如果該企業是制造業企業，其可能在制造技能或產品質量方面具有優勢；如果該企業是服務業企業，其可能在服務技能上通過設計更優秀的系統或更簡易的服務產品擁有某些優勢。
（2）資源分析。通過資源分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用于構建其核心能力，且如果有，具體應該怎樣運用。
（3）過程系統分析。核心能力的過程系統分析，其實就是企業的價值鏈分析。通過價值鏈分析，可以有效地分析在企業所從事的所有活動中哪些活動對企業贏得競爭優勢起關鍵作用，并說明如何將一系列活動組成體系以建立競爭優勢。價值鏈分析可以用來識別對企業的產品增值起核心作用的活動。真正的核心能力是關鍵的價值增值活動，這些價值增值活動能以比競爭對手更低的成本或更大的差異化來進行，正是這些獨特的持續性活動構成了公司的核心能力。如20世紀70年代后期，美國通用電氣公司的核心能力是營銷和良好的產品形象，而松下公司作為其競爭對手的核心能力是零部件供應。
3.核心能力的評價
評價核心能力的方法：
（1）企業的自我評價。
（2）產業內部比較。
（3）基準分析（標桿分析）。
基準分析是把企業自己和標桿企業相比，進而評價企業的核心能力。
一般來說，能夠衡量業績的活動都可以成為基準對象。當然，把企業的每一項活動都作為基準對象是不切實際的。企業可以主要關注以下幾個領域：占用較多資金的活動；能顯著改善與顧客關系的活動；能最終影響企業結果的活動等。
基準對象的不同決定了基準類型的不同，基準類型主要包括內部基準、競爭性基準、過程或活動基準、一般基準、顧客基準五種類型。
（4）成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本計算方法相比作業成本法能提供更有用的信息。
（5）收集競爭對手的信息。對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握競爭對手的動態。
查看更多知識點：2020年注冊會計師《戰略》重要知識點匯總，通關必看！
《戰略》科目更加注重理解和思維方式。如果同學們想要把握《戰略》的考試重點，抓住考試方向，可以選擇購買東奧注冊會計師的輔導課程，并在田明老師的指引之下，備戰CPA，進而實現自己的目標！
《戰略》主講名師：田明 名師介紹：經濟學博士、副教授。持有注冊會計師、注冊資產評估師、注冊稅務師、證券期貨資格注冊會計師四大高含金量證書，從事財會輔導近二十年，是名副其實的實戰專家。 授課特點：長于歸納，善于總結。能夠引導學員快速建立知識體系。運用經典案例，使抽象問題具體化，復雜原理簡單化，冗雜考點清晰化，是國內罕有橫跨財管與戰略的教學專家。 |
注：以上注冊會計師考試的知識點選自田明老師《戰略》授課講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
相關文章
津公網安備12010202000755號