限制進入定價_2020年注會《戰略》答疑
來源：東奧會計在線責編：張津源2019-12-11 11:25:45
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3科
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甲公司是一家大型化工企業，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述正確的是（ ）。
A.通過差異化手段與競爭對手競爭
B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力
C.采用限制進入定價手段形成進入障礙
D.利用成本優勢抵御產業替代品的威脅
正確答案：C
【提問】老師，我覺得對付五種競爭力不是成本領先、異差化、集中化戰略嗎？這里限制進入定價僅僅是對潛在進入者的壁壘。
【答疑】勤奮可愛的學員，你好：
是的，對抗五種競爭力可以通過利用成本優勢（可以通過限制進入定價體現出來）或差異優勢（可以通過結構性障礙體現出來）把公司與五種競爭力相隔離。但本題D選項描述的是替代品，本題當中不存在替代品。二者的原材料不同，但產品類型是一樣的，都是化工產品，不存在替代關系，選項D錯誤。
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注：答疑內容出自東奧《戰略》教研團隊
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