采用集中化戰略的風險_2020年注會《戰略》答疑
來源：東奧會計在線責編：張津源2019-12-09 11:28:56
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W機械公司定位于高收入人群，專門開發生產一種性能優良的折疊式自行車，該自行車折疊迅速、簡單，而且相當輕便，深受消費者喜愛。但好景不長，隨著人們收入水平的提高和價值觀念的更新，過去人們眼中的高檔自行車已成為普通的一般商品，加上競爭對手在較寬范圍內利用成本優勢將自行車的價格越降越低，使得W機械公司的優勢逐漸被削弱。上述信息體現出該機械公司競爭戰略的風險有（ ）。
A.狹小的目標市場導致的風險
B.購買者群體之間需求差異變小
C.競爭對手的進入與競爭
D.差異化成本過高
正確答案：A，B
【提問】成本過高為什么不選？
【答疑】尊敬的學員，您好：
差異化成本過高，這屬于差異化的風險，因為集中化戰略考慮的是在目標市場，所以說形成差異化的成本過高對整個企業影響可能很大，但是對于實施集中化戰略，集中一個業務的企業來說，影響不會特別大。我們做題的時候首先要按照教材的內容掌握，同時要結合材料分析。并沒有體現關于差異化成本過高的內容。
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注：答疑內容出自東奧《戰略》教研團隊
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