總體戰略的類型_2020年注會《戰略》答疑
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20多年前，歐洲N公司的產品線很長，除移動通信產品以外，還生產紙張、電視機、電腦、電纜、輪胎等。1995年，N公司新任總裁Q先生一上任，就抓住時機促使管理層和員工達成共識，專注電信業務，執行以移動電話為中心的專業化發展新戰略，將造紙、輪胎、電纜、家用電器等業務壓縮到最低限度，甚至出售了當時規模位居歐洲第二的電纜生產業務，以集中90%的資金和人力加強移動通訊器材和多媒體技術的研究和開發，并以最快的速度和最新的技術研制出用戶最需要的高質量產品。根據以上信息可以判斷，N公司總體戰略選擇涉及的類型包括（ ）。
A.緊縮與集中戰略
B.產品開發戰略
C.轉向戰略
D.放棄戰略
正確答案：B，C，D
【提問】為啥不選A緊縮與集中戰略
【答疑】尊敬的學員，您好：
本題并沒有體現緊縮與集中戰略，這里要結合整句話理解“將造紙、輪胎、電纜、家用電器等業務壓縮到最低限度，甚至出售了當時規模位居歐洲第二的電纜生產業務,以集中90%的資金和人力加強”，企業并不是直接把壓縮的資金省掉了（例如去年投入100萬，今年投入80萬），而是又投資到了其他環節，相當于總的成本是不變的，因此并不是緊縮與集中戰略（削減成本）。其可以體現轉向戰略（對原有業務壓縮，為其他領域提供資金）。
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注：答疑內容出自東奧《戰略》教研團隊
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