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【內(nèi)容導航】

公司戰(zhàn)略的定義

公司的使命與目標

公司戰(zhàn)略的層次

【所屬章節(jié)】

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

【知識點】公司戰(zhàn)略的基本概念

公司戰(zhàn)略的基本概念

一、公司戰(zhàn)略的定義（★）  

（一）公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念  

美國哈佛大學教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物”，它強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。  

（二）公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念  

加拿大學者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排（即計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（即非計劃性）的戰(zhàn)略。許多學者也開始研究有限理性。  

從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。  

事實上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略，隨事情的進展不斷進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果。  

二、公司的使命與目標（★★）  

（一）公司的使命  

公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個方面：  

1．公司目的  

公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。組織按其存在理由可分為兩大類：營利組織和非營利組織。營利組織其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價值，其次的目的是履行社會責任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。  

2．公司宗旨  

公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務范圍。  

公司的業(yè)務范圍應包括企業(yè)的產(chǎn)品（或服務）、顧客對象、市場和技術等幾個方面。  

【提示】公司宗旨為公司確定戰(zhàn)略目標，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標應進行哪些經(jīng)營活動（生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，進入哪些市場）和以什么方式（制定什么政策，如何配置資源）進行這些活動指明了方向、提供了依據(jù)。  

3．經(jīng)營哲學  

經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動方式確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。  

經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。  

（二）公司的目標  

公司目標是公司使命的具體化。  

公司目標是一個體系。建立目標體系的目的就是將公司的業(yè)務使命轉換成明確具體的業(yè)績目標，從而使公司的進展有一個可以測度的標準。  

從整個公司的角度來看，需要建立兩種類型的業(yè)績標準：和財務有關的業(yè)績標準以及和戰(zhàn)略有關的業(yè)績標準。 

獲取良好的財務業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財務目標體系又建立戰(zhàn)略目標體系。  

財務目標體系表明公司必須致力于在下列指標上達到較好結果：市場占有率、收益增長率、投資回報率、股利增長率、股票價格評價、現(xiàn)金流以及公司的信任度等。  

戰(zhàn)略目標體系則不同，它的建立目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭力，抓住誘人的成長機會等。財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現(xiàn)出來。  

三、公司戰(zhàn)略的層次（★★）  

公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略。  

（一）總體戰(zhàn)略  

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。  

（二）業(yè)務單位戰(zhàn)略  

業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略?！皹I(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢。對于一家單業(yè)務公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略是合二為一的；只有對業(yè)務多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。  

（三）職能戰(zhàn)略  

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源等，其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。  

在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個的職能中各種活動的協(xié)調(diào)性與一致性，其次體現(xiàn)在各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務流程或活動之間的協(xié)調(diào)性與一致性。  

注：以上注會考試知識點選自田明老師《注冊會計師戰(zhàn)略》授課講義

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