2019年CPA戰略每日攻克一大題：10月5日
3科
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【例題】
甲公司是一家國內知名度較高的大型基建公司，在海外承攬大型工程具有豐富的經驗?，F正考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經開發山區的大型橋梁工程。甲公司董事會認定該工程有三大風險：（1）擬進入的地區政局不穩，并且該國國內經濟惡化，通貨膨脹率十分嚴重，且限制外資企業向東道國的銀行和發展基金按最低利率借款。（2）該公司往往要求供應商提供一定額度的墊資，且貨款結算周期相對較長。由于公司業務增長較快，同時在當前的招標模式下，可能會導致公司應收賬款余額增長過快，如果回款不及時將影響到公司的資金使用效率和資產的安全，進而影響公司的經營業績。（3）由于該項目工期長，所以該合同以當地貨幣結算，但當地貨幣的匯率幾年來出現大幅波動。鑒于公司此次開拓海外市場的風險較大，公司專門設立了風險管理委員會，從而來保障企業的正常運行。
要求：
（1）簡要分析甲公司可能面臨的主要風險類型；
（2）簡要說明風險管理委員會的職責。
【答案】
（1）甲公司可能面臨的主要風險類型有：
①政治風險：擬進入的地區政局不穩，并且該國國內經濟惡化，通貨膨脹率十分嚴重，且限制外資企業向東道國的銀行和發展基金按最低利率借款。
②市場風險。
a.稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險：當地貨幣的匯率幾年來出現大幅波動。
b.主要客戶、主要供應商的信用風險：由于公司業務增長較快，同時在當前的招標模式下，可能會導致公司應收賬款余額增長過快，如果回款不及時將影響到公司的資金使用效率和資產的安全，進而影響公司的經營業績。
（2）風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：
①提交全面風險管理年度報告；
②審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；
③審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告；
④審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告；
⑤審議風險管理組織機構設置及其職責方案；
⑥辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。
注：以上注會戰略例題由東奧教研專家團隊提供
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