橫向分工結構_注會戰略每日攻克一考點及習題
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打盹會做夢，學習會圓夢。距離2019年注冊會計師考試越來越近了，大家要抓緊時間備考哦！夢想并不是遙不可及的，只要你愿意努力，就有機會將夢想變為現實。
每日一考點：縱橫向分工結構——橫向分工結構
每日習題
【單選題】(2018年)貝樂玩具公司成立十年來，生產和經營規模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現規模經濟，該公司應采用的組織結構是( )。
A.事業部制組織結構
B.M型組織結構
C.職能制組織結構
D.創業型組織結構
【答案】C
【解析】貝樂玩具公司為了提高工作效率并實現規模經濟，因此，該公司應采用的組織結構是職能制組織結構。
【單選題】(2018年)百靈公司是一家企業集團，主要從事音響設備、舞臺燈具、中西樂器及影視策劃與制作等業務，擁有2家全資子公司，3家控股子公司。百靈公司宜采用的組織結構是( )。
A.M型組織結構
B.職能制組織結構
C.矩陣式組織結構
D.事業部制組織結構
【答案】A
【解析】“百靈公司是一家企業集團，主要從事音響設備、舞臺燈具、中西樂器及影視策劃與制作等業務，擁有2家全資子公司，3家控股子公司”表明百靈公司擁有多個業務，多個子公司，宜采用M型組織結構。M型企業組織結構一般適用于在具有較復雜的產品類別或較廣泛的地區分布的企業中采用。
【單選題】(2017年)華勝公司是生產經營手機業務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業化原則設立區域組織，它們為業務單位提供支持、服務和監管;另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是( )。
A.事業部結構
B.戰略業務單位結構
C.矩陣制組織結構
D.職能結構
【答案】C
【解析】矩陣制組織結構是指既包含職能專業化又包含產品或項目專業化的二元組織結構。華勝公司按照兩維結構設計組織結構，一維是按照職能專業化原則設立區域組織;另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定經營目標和考核制度，因此屬于矩陣制組織結構。
——以上注會考試相關考點和習題內容選自《征鴻基礎班》
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