橫向分工結構基本類型_2019年注會《戰略》答疑精華
來源：東奧會計在線責編：柳絮成2019-09-02 11:46:58
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有什么信念，就會選擇什么態度；有什么行為，就產生什么結果。下面是小編整理的注冊會計師戰略答疑精華，考生快來看一看吧。
【例題】
下列各項中，不屬于區域事業部制組織結構優點的有（ ?。?。
A.有利于處理跨區域大客戶的事務
B.有利于實現產品差異化
C.能實現更好更快的地區決策
D.有利于節約管理成本
正確答案：ABD
【知識點】橫向分工結構的基本類型
答案解析：區域事業部制組織結構的優缺點：
（1）優點：在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策；與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用；有利于海外經營企業應對各種環境變化。
（2）缺點：管理成本的重復；難以處理跨區域的大客戶的事務。
選項B屬于產品事業部制組織結構的優點。
【問題】為什么產品事業部更能體現差異化呢？產品不是主要體現了標準化嗎？而區域為了更好的滿足客戶需求，才更加具有差異化嗎？
【答疑】尊敬的學員，您好：
我們可以從這個角度來理解。因為產品事業部制組織結構是按照產品類型進行劃分的，比如一個事業部主要負責電視，另一個事業部主要負責空調，由于每個事業部只管理一種產品，所以事業部可以更有精力去精益求精，開發新的品種，而區域事業部制組織結構是按照地點劃分的，比如在北歐地區建立北歐事業部，而這個事業部可能負責的產品包括電視和空調，由于精力有限，所以和產品事業部制組織結構相比，不利于產品差異化的實現。
身處順境時，我們居安思危，路才長久。東奧祝同學們順利通關注冊會計師考試。
注：答疑內容出自東奧《戰略》教研團隊
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