戰略管理的特征_2019年注會戰略強化階段知識點
來源：東奧會計在線責編：盧旺達2019-08-05 11:44:05
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學習時長
3科
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真正能改變命運的，并不是我們的機遇，而是我們的態度。努力了，生活才會有無限種美好的可能。以下是東奧小編為考生整理的注會戰略強化階段知識點，堅持學習哦！
【內容導航】
公司戰略管理
【所屬章節】
第一章 戰略與戰略管理
【知識點】戰略管理的特征
戰略管理的特征
與傳統的職能管理相比，戰略管理具有如下特征：
(一)戰略管理是企業的綜合性管理
戰略管理為企業的發展指明基本方向和前進道路，是各項管理活動的精髓。戰略管理的對象不僅包括研究開發、生產、人力資源、財務以及市場營銷等具體職能，還包括統領各項職能戰略的競爭戰略和公司層戰略。戰略管理是一項涉及企業所有管理部門、業務單位及所有相關因素的管理活動。
【提示】這一特征描述戰略管理的對象具有全面性、綜合性。
(二)戰略管理是企業的高層次管理
戰略管理的核心管理。與企業的日常管理和職能管理不同，戰略管理必須由企業的高層領導來推動和實施。
【提示】這一特征描述戰略管理的主體是高層管理人員。因為高層管理人員掌握著對戰略規劃實施所需資源進行分配的權力。
(三)戰略管理是企業的一種動態性管理
戰略管理不是維持現有局面，而是不斷改變現存狀態，以適應不斷變化的環境。而企業的內外部條件和因素總是不斷變化的，戰略管理必須及時了解、研究和應對變化的情況，對戰略進行必要的修正，確保戰略目標的實現。因此，企業戰略管理活動應具有動態性，即適應企業內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更。
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(注：以上內容選自田明老師《戰略》授課講義)
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