公司戰略的層次_2019年注會戰略強化階段知識點
3科
日均>3h
2019年注冊會計師備考時間已不足90天，大家要抓緊時間備考哦，相信經過我們的努力，定能取得好成績。以下是東奧小編整理的注會戰略強化階段知識點，一起來了解！
【內容導航】
公司戰略的層次
【所屬章節】
第一章 戰略與戰略管理
【知識點】公司戰略的層次
公司戰略的層次
公司戰略分為三個層次：總體戰略、業務單位戰略(競爭戰略)和職能戰略。
(一)總體戰略
總體戰略又稱公司層戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。
(二)業務單位戰略
業務單位戰略，是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱競爭戰略。“業務單位”被賦予一定的戰略決策權力，可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰略規劃并進行戰略決策，其目標是取得競爭優勢。對于一家單業務公司來說，總體戰略和業務單位戰略是合二為一的;只有對業務多元化的公司來說，總體戰略和業務單位戰略的區分才有意義。
(三)職能戰略
職能戰略是指企業中的各職能部門制定的指導職能活動的戰略，描述了在執行總體戰略和業務單位戰略的過程中，企業中的每一職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發、人力資源等，其主要職責是如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。
在職能戰略中，協同作用具有非常重要的意義。這種協同作用首先體現在單個的職能中各種活動的協調性與一致性，其次體現在各個不同職能戰略和業務流程或活動之間的協調性與一致性。
很多時候我們無力選擇，但并不代表我們只能接受目前的生活狀態而無所作為。成功眷戀的都是有夢想，有抱負的人。只要大家堅持備考注會考試，終將會有所收獲。
(注：以上內容選自田明老師《戰略》授課講義)
(本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載)
相關文章
津公網安備12010202000755號