現金牛業務_2019年注會《戰略》答疑精華
來源：東奧會計在線責編：郭晶2019-06-13 10:12:57
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學習時長
3科
日均>3h
2019年注冊會計師備考已經開始了，注冊會計師備考過程中難免會遇到一些問題，這個時候一定不要拖延，要及時向老師提問。小編會每天為同學們分享一些注會戰略答疑精華，希望可以幫助同學們備考。
【例題】在波士頓矩陣分析涉及的4類業務中，適合采用事業部制進行管理的業務有（ ）。
A.“明星”類業務
B.“現金牛”類業務
C.“問題”類業務
D.“瘦狗”類業務
正確答案：A，B
【知識點】現金牛業務
答案解析：對于“現金牛”類業務，適合用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物?！懊餍恰鳖悩I務的管理組織也最好采用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責，選項A、B正確。
【問題】D選項錯在哪？
【答疑】瘦狗業務利潤低，不能成為企業的來源，公司不會為其成立專門的事業部進行管理，會將“瘦狗”業務并入其他事業部合并，統一管理，是與其他合并成一個事業部，但是，對于“瘦狗”業務來說，已經不存在了。例如，將“瘦狗”業務并入“現金?！睒I務，那么就是用事業部制來管理并入后的“現金?！睒I務，對于原來的“瘦狗”業務，就不存在了。
以上內容是東奧分享的注會戰略現金牛業務的相關知識點答疑精華，希望能夠助力同學們備考，東奧祝同學們順利通關注冊會計師考試！
注：答疑內容出自東奧《戰略》教務專家團隊
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