產業五種競爭力_2019年注會《戰略》答疑精華
來源：東奧會計在線責編：郭晶2019-06-05 10:12:04
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學習時長
3科
日均>3h
2019年注冊會計師考試已經進入備考階段了，雖然注會戰略的難度相對較小，但是平時的積累和學習也是很重要的，下面是小編整理的熱門答疑，希望能夠幫助大家更好的理解。
【例題】根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是（ ）。
A.供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強
B.供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強
C.占市場份額80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強
D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強
答案：D
【知識點】產業五種競爭力
解析：供應商后向一體化無助于其作為賣方提高討價還價能力。
【問題】老師，不理解D為什么不對，供應商的進貨能力增強，成本降低，就可以增強本身的討價還價的能力，為什么不對？
【答疑】供應者（甲）→購買者（乙）。題干要求站在供應商的角度（即甲的角度）對其直接消費者（乙）的討價還價能力，這里一定要分清上下游關系。再看選項D“供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時”即甲有足夠的能力進行后向一體化，也就是向其上游產業發展，這時甲對于其上游企業來說就變成了購買者，就會變成甲作為購買者討價還價能力增強，不符合題意。而只有當進行前向一體化戰略時，甲才是真正的供應商，才是符合題意的。
希望以上東奧小編整理的注會戰略知識點答疑，可以幫助大家快速提升，東奧祝同學們順利通關注冊會計師考試！
注：答疑內容出自東奧《戰略》教務專家團隊
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