橫向分工結構的基本類型_2019年注會《戰略》答疑精華
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注會戰略是注會考試中需要同學們理解記憶的一個科目，同學們遇到理解有困難的地方要及時向老師討論和請教，下面是小編整理的注冊會計師戰略答疑精華，快來看吧！
【例題】下列屬于M型企業組織結構優點的有( )。
A.便于企業的持續成長
B.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較
C.職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派
D.董事會便于監控各個部門
正確答案：A，B，C
【知識點】橫向分工結構的基本類型
答案解析：M型企業組織結構的優點：一是便于企業的持續成長。隨著新產品線的創建或收購，這些新產品線可能被整合到現有的事業部中，或者作為新開發的事業部的基礎；二是每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執行官就有更多的時間分析各個事業部的經營情況以及進行資源配置；三是職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派；四是能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較。
【問題】不選D的原因是？
【答疑】不選D是因為董事會便于監控各個部門是職能制組織結構的優點，而不是M型組織結構的優點。
具體來說，職能制組織結構中各個部門都有了明確的分工，有明確的職責與相應的權力，職能制組織結構最大的特點就是職責細化，專職專員。因此，企業運營時發生的任何事情都能夠追溯到部門，所以說董事會便于監控各個部門。
但是M型組織結構是總部下面直接設置事業部，然后對應生產線，并且具備多個產品。M型結構將企業劃分多個事業部，每個事業部負責一個或多個產品線。這樣不利于董事會監控各個部門。
每一份堅持都是成功的累積，只要相信自己，總會遇到驚喜；每一種生活都有各自的軌跡，記得肯定自己，不要輕言放棄；每一個清晨都是希望的開始，記得鼓勵自己。東奧預祝同學們順利通過注冊會計師考試！
注：答疑內容出自東奧《戰略》教務專家團隊
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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