限制進入定價_2019年注會《戰略》答疑精華
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人是不可能十全十美的，只有不斷取長補短，改正缺點，才能越來越完美。以下內容是小編整理的注冊會計師戰略科目答疑精華，快來看一下同學們備考時遇到了哪些問題，以及老師是怎樣解答的吧！
【例題】甲公司是一家大型化工企業，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述正確的是( )。
A.通過差異化手段與競爭對手競爭
B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力
C.采用限制進入定價手段形成進入障礙
D.利用成本優勢抵御產業替代品的威脅
正確答案：C
【知識點】限制進入定價
答案解析：限制進入定價往往是在位的大企業報復進入者的一個重要武器。在限制價格的背后包含有一種假定，即從長期看，在一種足以阻止進入的較低價格條件下所取得的收益，將比一種會吸引進入的較高價格條件下取得的收益要大。在位企業試圖通過實施低價來告訴進入者自己是低成本的，進入將是無利可圖的。因此，選項C正確。
【問題】我覺得b選項說的比較符合，為什么錯了？
【答疑】影響供應商討價還價能力的主要因素為：業務量的大小、產品差異化程度與資產專用性、信息掌握的程度、縱向一體化程度等。選項B說采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力，但是就甲公司而言，其生產產品的原材料主要來源為鈦鐵礦，鈦鐵礦的提供者為甲公司的供應商。現在鈦鐵礦的開采成本不變，同業競爭對手采用的原材料—金紅石，價格大幅上漲，甲公司沒必要更換供應商而去購買價格更昂貴的金紅石來替代鈦鐵礦，因此不會增強其對于供應商的討價還價能力。
培育能力的事必須繼續不斷地去做，又必須隨時改善學習方法，提高學習效率，才會成功。東奧預祝同學們順利通過注冊會計師考試！
注：答疑內容出自東奧《戰略》教務專家團隊
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