對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略_2019年注會(huì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)階段知識(shí)點(diǎn)
3科
日均>3h
距離注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試還有五個(gè)月的時(shí)間，為了方便大家學(xué)習(xí)，東奧小編為大家整理了對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】
第二章 戰(zhàn)略分析
【知識(shí)點(diǎn)】對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
自我定位：通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
細(xì)分市場(chǎng)：公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)的哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。
改變五力：公司可以通過(guò)與供應(yīng)者或購(gòu)買(mǎi)者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià);公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來(lái)減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等。
預(yù)祝大家順利通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目的考試，早日取得證書(shū)。
注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》授課講義
(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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