公司戰略_2019年注會公司戰略與風險管理基礎階段知識點

來源：東奧會計在線責編：郭晶2019-05-07 16:20:35

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

正在備考注冊會計師的同學們，為了幫助同學們更好的備考注會，東奧小編摘取了2019年注會公司戰略與風險管理基礎班的部分知識點，希望能幫助到備考的同學們。

公司戰略_2019年注會公司戰略與風險管理基礎階段知識點

【內容導航】

公司戰略

【所屬章節】

第一章-戰略與戰略管理

【知識點】公司戰略

公司戰略定義

源于軍事	用于企業經營管理
軍事家們對戰爭全局的規劃和指揮，或指導重大軍事活動的方針、政策與方法。	軍事家們對戰爭全局的規劃和指揮，或指導重大軍事活動的方針、政策與方法。

傳統概念

（美國哈佛大學教授波特）

背景：環境穩定

戰略是公司為之奮斗的終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。

強調了公司戰略的計劃性、全局性和長期性。（20世紀60-70年代）

現代概念	背景：外部環境變化速度快。
	一系列或整套的決策或行動方式，這套方式包括刻意安排（即計劃性）的戰略和任何臨時出現（即非計劃性）的戰略。
	現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，不包括企業終點本身。（字面區別）
	現代概念更強調戰略的另一方面屬性：應變性、競爭性和風險性。（本質區別）
	很多學者開始關注組織的有限理性。

綜合概念（美國學者湯姆森1998年提出）	大部分公司的戰略是事先的計劃和突發應變的組合。
	戰略既是預先性的（預謀戰略），又是反應性的（適應性戰略）。
	戰略制定的任務包括制定一個策略計劃，即預謀戰略，然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。
	一個實際的戰略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果。

公司戰略與風險管理相較于注會其他科目難度較低，但也是需要同學們認真對待的科目，希望以上知識點能夠幫助到同學們，東奧祝同學們備考順利！

（注：以上內容選自肖迪老師《公司戰略與風險管理》授課講義）

（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）

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