2018注會《戰略》預習考點：組織結構與戰略的關系

來源：東奧會計在線責編：魚羊2018-02-02 18:29:59

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

　　注冊會計師考試備考需要花費不少時間和精力，大家一定要提前做好規劃，并且按時完成自己的計劃、任務，把注會備考落實到實處，小編準備注會戰略的知識點，幫助大家做好預習工作。

　　【所屬章節】

　　公司戰略與風險管理 第四章戰略實施——公司戰略與組織結構-企業戰略與組織結構

　　【知識點】組織結構與戰略的關系

　　組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。

　　在探索戰略與結構的關系方面，錢德勒在其經典著作《戰略和結構》中，首次提出組織結構服從戰略的理論。

　　錢德勒的組織結構服從戰略理論可以從以下兩個方面展開：

　　1.戰略的前導性與結構的滯后性

　　戰略與結構的關系基本上是受產業經濟發展制約的。從錢德勒對美國工業企業歷史發展的四個階段分析可以看出，在不同的發展階段中，企業應有不同的戰略，企業的組織結構也相應做出了反應。企業最先對經濟發展做出反應的是戰略，而不是組織結構，即在反應的過程中存在著戰略的前導性和結構的滯后性現象。

　　(1)戰略前導性。這是指企業戰略的變化快于組織結構的變化。這是因為，企業一旦意識到外部環境和內部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。

　　2)結構滯后性。這是指企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。造成這種現象的原因有兩種：一是新、舊結構的交替需要一定的時間過程。

　　2.企業發展階段與結構

　　錢德勒有關結構跟隨戰略的理論是從對企業發展階段與結構的關系的研究入手的。企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化。這時，企業會采用合適的戰略，并要求組織結構做出相應的反應。

　　錢德勒發現了企業趨向于通過一些可預知的模式成長：先是通過數量，然后是地域，再是整合(縱向的)，最后是通過產品或業務的多元化，即企業的成長歷程決定其組織結構。

　　企業發展階段與組織結構

發展階段	企業特征	結構類型
1	簡單的小型企業。只生產一種產品，或生產一個產品系列，面對一個獨特的小型市場	從簡單結構到職能結構
2	在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列	從職能結構到事業部結構
3	在多樣化的市場上擴展相關的產品系列	從事業部結構到矩陣結構
4	在大型的多元化產品市場進行多種經營，提供不相關的產品與服務	從事業部結構到戰略業務單位結構