2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2018-01-29 18:49:01

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

　　注冊會(huì)計(jì)師備考是可以分階段進(jìn)行的，現(xiàn)在正是預(yù)習(xí)階段，大家一定要學(xué)習(xí)好知識點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，讓接下來的備考輕松一些。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略知識點(diǎn)，幫助提前預(yù)習(xí)。

　　【所屬章節(jié)】

　　注會(huì)戰(zhàn)略知識點(diǎn) 第四章戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　【知識點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

　　組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求，運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。因此，組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。

　　(一)分工

　　分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對其人員和資源的分配方式。將組織中的任務(wù)切割成較小的部分以完成組織工作，此過程即為專業(yè)化分工。組織工作經(jīng)過專業(yè)化分工以后，工作的完成是經(jīng)過片段的組合，每位員工不需要完成整個(gè)工作的全部步驟，只需要從事專精的小部分，不必每樣工作都精通，如此每位員工均從事其最專業(yè)的部分，有助于提升工作效率。一般來講，專業(yè)化程度越高，企業(yè)的分工程度就越高。

　　1.縱向分工。管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)，即為縱向分工。縱向分工是企業(yè)的經(jīng)營分工，在這條線上決定績效的分配、權(quán)力的分配，所以常常又稱之為職權(quán)線。

　　2.橫向分工。橫向分工是企業(yè)資源的分工，也就是說公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配，保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持，所以橫向分工是職能線。橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平，同時(shí)為了能夠確保資源的有效使用，橫向分工一定要盡可能簡單，盡可能精簡，能夠減少就不增加，能夠合并就合并。

　　【相關(guān)鏈接】專業(yè)化程度或稱作專業(yè)化分工

　　專業(yè)化程度是描述組織中把工作任務(wù)劃分成若干步驟來完成的細(xì)化程度。20世紀(jì)初，亨

　　利福特通過建立汽車生產(chǎn)線而富甲天下，享譽(yù)全球。他的做法是給公司每一位員工分配特定的、重復(fù)性的工作。例如，有的員工只負(fù)責(zé)裝配汽車的右前輪，有的則只負(fù)責(zé)安裝右前門。通過把工作分化成較小的、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)，使工人能夠反復(fù)地進(jìn)行同一項(xiàng)操作。福特利用技能相對有限的員工，每10秒鐘就能生產(chǎn)出一輛汽車。福特的經(jīng)驗(yàn)表明，讓員工從事專門化的工作，他們的生產(chǎn)效率會(huì)提高。專門化的實(shí)質(zhì)是不由一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的全部，而是把一項(xiàng)工作分解成若干步驟，每一步驟由一個(gè)人獨(dú)立去做。

　　(二)整合

　　整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。將工作專業(yè)分工，被切割許多小部分以后，再將之整合，整合即實(shí)行部門化管理。

　　注冊會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間已經(jīng)公布，4月2日開始。在接下來的時(shí)間里，一定要珍惜時(shí)間，認(rèn)真對待每一個(gè)知識點(diǎn)，小編會(huì)陪著大家一起準(zhǔn)備、復(fù)習(xí)、沖刺，CPA備考之路并不孤單。

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